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覆蓋，形成了一套完整的工作閉環(huán)。
高位打造標桿。因地制宜、高位打造一個精益高效的分揀作業(yè)車間、一個規(guī)范順暢的中轉(zhuǎn)站、一個追求卓越的精益團隊、一部標準實操的電教片、一套規(guī)范行為的宣傳
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;煙草行業(yè)建立了公開透明的人事制度，精益高效的管理制度，嚴格規(guī)范的營銷制度，法制規(guī)范的執(zhí)法機制。可是又看到，網(wǎng)絡中關(guān)于煙草大部分是負面言論
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，穩(wěn)步推進市場營銷、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設、基礎管理和文化建設等各項工作精益高效。
四是要發(fā)動全員參與。職工是管理實踐的主體，是推動管理轉(zhuǎn)型的根本力量。要注重創(chuàng)新載體
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生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展’要求，堅持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向，鍛造長板、補齊短板，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設
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道路，按照精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向，統(tǒng)籌抓好疫情防控和物流各項工作，增強物流服務能力、協(xié)同能力和創(chuàng)新能力，提升物流運行現(xiàn)代化水平
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的轉(zhuǎn)換，構(gòu)建更加和諧的客我關(guān)系，確保送貨終端對卷煙市場的快速響應。三是圍繞基礎管理，積極建設綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的現(xiàn)代煙草物流。以精益管理為導向
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在全力構(gòu)建精益高效發(fā)展體系的同時，福建省局（公司）著力打造智慧物流，構(gòu)建了“五個一”智能物流體系，卷煙貨款便捷支付、電子
