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示范窗口”工作規(guī)章制度》，把“文明示范窗口”創(chuàng)建活動(dòng)納入目標(biāo)考核管理，對(duì)在精神文明建設(shè)和創(chuàng)建“示范窗口”活動(dòng)工作中，成績(jī)顯著的部門和個(gè)人，作為年度
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周三學(xué)習(xí)日不斷提高內(nèi)管人員的工作能力和工作水平；
五是考核管理嚴(yán)格化。對(duì)各部門每月采取核查系統(tǒng)信息資料和相關(guān)工作記錄等形式進(jìn)行考核，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的部門當(dāng)月在月度考核表中扣分
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。各處室要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，深化作風(fēng)建設(shè)。處室負(fù)責(zé)人的表率作用是關(guān)鍵。今年，要進(jìn)一步完善干部考核管理評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)規(guī)范干部任職標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)干部日?？己?、加強(qiáng)干部專項(xiàng)
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煙草在線昌寧消息 為選拔好烤煙生產(chǎn)輔導(dǎo)員，進(jìn)一步加強(qiáng)輔導(dǎo)員考核管理，全面提升輔導(dǎo)員的生產(chǎn)技術(shù)水平和工作能力，切實(shí)推進(jìn)2011年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作。近日
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;并具體落實(shí)到每一名客戶經(jīng)理；另一方面制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?#xff0c;把每月的片區(qū)銷量情況納入績(jī)效考核管理，充分調(diào)動(dòng)全營(yíng)銷部工作的主觀能動(dòng)性。
同時(shí)該營(yíng)銷部密切關(guān)注
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;不從自身尋找原因，而到倉(cāng)儲(chǔ)中心爭(zhēng)等級(jí)，甚至多方施壓倉(cāng)儲(chǔ)中心，影響了煙葉入庫(kù)質(zhì)量。
1.2 煙葉考核管理指標(biāo)設(shè)定不合理
一些煙葉產(chǎn)區(qū)在煙葉版塊管理
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，將對(duì)整個(gè)育苗工作進(jìn)行嚴(yán)格考核管理，還將對(duì)每個(gè)檢查組提供的育苗管理工作中最好的三個(gè)和最差的三個(gè)育苗點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)；要嚴(yán)格籽種管理，各站葉點(diǎn)及各育苗點(diǎn)要全部
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考核管理。加強(qiáng)與上級(jí)單位、政府部門、外部企業(yè)等單位的溝通協(xié)調(diào)，凝聚多方合力，積極構(gòu)建上下一體、內(nèi)外互補(bǔ)、左右協(xié)同、前后銜接的聯(lián)動(dòng)工作格局。將督辦工作情況納入年度工作
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的日常毛利率和營(yíng)業(yè)額，方便零售客戶及時(shí)掌握銷售需求。三是加強(qiáng)考核管理。為進(jìn)一步提高零售客戶信息采集質(zhì)量，制定了詳細(xì)的考核方案，將信息采集工作列入營(yíng)銷網(wǎng)建過(guò)程化
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收購(gòu)順利、穩(wěn)定開(kāi)展。師宗縣煙草專賣局（分公司）煙葉收購(gòu)流程執(zhí)行到位。嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購(gòu)流程，做實(shí)做細(xì)精準(zhǔn)預(yù)約、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、分級(jí)調(diào)度、考核管理、現(xiàn)場(chǎng)
