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沈默君的電影文學(xué)劇本《革命自有后來人》。劇本以偽滿時(shí)期中共吉林市委第一代領(lǐng)導(dǎo)人李維民的革命經(jīng)歷為原型，講述了鐵路扳道工人和共產(chǎn)黨地下工作者李玉和一家三代為向游擊隊(duì)傳送密電碼而與日寇堅(jiān)決
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，確?？緹熒a(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)取得明顯提升和突破。同時(shí)，要整合煙農(nóng)自有農(nóng)機(jī)、合作社配置農(nóng)機(jī)及社會(huì)化服務(wù)農(nóng)機(jī)資源，堅(jiān)持“專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)為主，
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;雪茄品牌也是很知名的。Orlik下面又有啥，大名鼎鼎的自有品牌法官，以及Erinmore和Dunhill的煙斗煙絲生產(chǎn)都是他們家的。另外，W.O.Larsen
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局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)表示，將全力支持省產(chǎn)自有品牌卷煙發(fā)展，按照“3+1+X”一類品規(guī)發(fā)展思路，確保省產(chǎn)煙總體規(guī)模保持基本穩(wěn)定
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家中，在宣傳煙葉生產(chǎn)政策的同時(shí)，詳細(xì)了解煙農(nóng)來年煙葉種植意向、自有土地面積、種煙勞力、家庭收入等情況，初步摸清2023年擬種煙戶數(shù)和面積，為下一步種植申請(qǐng)
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，認(rèn)真抓好今年的煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的平衡管理，要收好中部葉、多好中部上等煙。四是圍繞降本增效，認(rèn)真抓好今年煙葉收購(gòu)的精益管理，充分發(fā)揮自有員工
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登記建賬結(jié)果一方面用于總結(jié)分析當(dāng)前煙葉基礎(chǔ)設(shè)施的存在狀況、管護(hù)情況、性能狀況，采取針對(duì)性措施，屬自有資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，屬行業(yè)
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、服務(wù)拓展和合作社自有品牌打造，把輔業(yè)作為煙農(nóng)增收的重要補(bǔ)充。三是做精做準(zhǔn)扶貧，對(duì)口扶貧出實(shí)招、求實(shí)效，產(chǎn)業(yè)扶貧重點(diǎn)支持國(guó)家集中連片特殊困難地區(qū)、國(guó)家級(jí)及省級(jí)
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堅(jiān)定地要保留政府在該公司的主導(dǎo)權(quán)，出售40%的股份僅留下31%的股份著實(shí)令人意外。”
一個(gè)密切關(guān)注此事的專家說，來自有興趣的買家的游說團(tuán)體希望政府探索確保利益的可行性
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;重點(diǎn)對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)、卷煙運(yùn)輸車輛、工作場(chǎng)所、人員安全等環(huán)節(jié)、因素進(jìn)行地毯式排查，不留死角。三是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作配套措施，督促公司直屬各煙廠自有原料倉(cāng)庫(kù)、公司外租倉(cāng)庫(kù)管理
