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“一切業(yè)務(wù)通過表單實(shí)現(xiàn)”的財(cái)務(wù)工作思路和要求。
一是業(yè)務(wù)范圍更加廣泛。新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)表單有30多項(xiàng)，覆蓋費(fèi)用類、采購類、工資薪酬類、項(xiàng)目類等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每張表單的填制
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。在人力資源方面，深化目標(biāo)績效考核和薪酬分配機(jī)制，完善干部人才選拔任用機(jī)制，健全容錯糾錯和監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。在產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)方面，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破
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，著力推進(jìn)基層治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持干部使用、薪酬分配、費(fèi)用預(yù)算、基礎(chǔ)建設(shè)向基層傾斜。
陜西省局（公司）要求，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)
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人員的工作量、工作效率在薪酬獎勵中的導(dǎo)向作用，明確效率紅線和負(fù)激勵標(biāo)準(zhǔn)，有力提升作業(yè)人員的主動性和積極性。
今年三月，卷煙成品裝卸效率持續(xù)保持在1500
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招聘進(jìn)企業(yè)”的就業(yè)推薦新模式，積極落實(shí)退役士兵接收安置政策要求。二是“雙向選擇”顯真誠。就企業(yè)招聘崗位的工作內(nèi)容、工作要求、工作時(shí)間、合同簽訂、薪酬待遇、用工形式等做了全面介紹
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;努力營造“以事業(yè)吸引人才、以績效評價(jià)人才、以薪酬激勵人才、以責(zé)任錘煉人才”的良好氛圍，切實(shí)達(dá)到“使用一個人、激勵一群人、培養(yǎng)一批人”的良好效果。通過規(guī)范崗位設(shè)置，增強(qiáng)
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，進(jìn)一步確保學(xué)習(xí)效果。
突出績效考核。通過完善營銷人員薪酬、績效考核激勵機(jī)制，提升技能鑒定和業(yè)務(wù)水平合力，將技能鑒定通過率納入當(dāng)月績效考核，充分發(fā)揮
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》、《關(guān)于期間新增投資項(xiàng)目方案的議案》、《關(guān)于期間新增采購項(xiàng)目方案的議案》、《關(guān)于審計(jì)系統(tǒng)升級改造等2個項(xiàng)目兩次流標(biāo)后變更采購方式的議案》、《關(guān)于2019年度薪酬預(yù)分配方案的議案》、《關(guān)于2019年度捐贈計(jì)劃
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，診斷出干部能上不能下、績效薪酬平均主義、員工成長通道不暢通等用工分配工作存在的內(nèi)核問題。
二是細(xì)致開展研討。召集營銷、專賣、物流以及一二線各層次代表，針對用工分配工作的問題
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工資規(guī)劃與各項(xiàng)關(guān)鍵工作緊密結(jié)合，做好“亮點(diǎn)”獎勵。
二是合理分類統(tǒng)計(jì)，根據(jù)薪酬體系及調(diào)研結(jié)果，分為“月度工資、過程化獎勵、年度績效考核兌現(xiàn)、‘亮點(diǎn)’獎勵
