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全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中世界著名企業(yè)及人物的探索與求新，到二戰(zhàn)的日本豐田公司提出的“精益”概念，創(chuàng)造了前所未有的全球精益生產(chǎn)方式，到美國(guó)作家詹姆斯、英國(guó)作家丹尼爾造訪
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心肌梗塞的發(fā)病人數(shù)的下降幅度達(dá)26%，相當(dāng)可喜。
《美國(guó)心臟學(xué)院雜志》文章的研究領(lǐng)導(dǎo)者詹姆斯?萊特伍德博士認(rèn)為，美歐引入禁煙法之后，心肌梗死發(fā)病率的下降
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的陳列規(guī)則，新規(guī)則從2015年4月6日開始執(zhí)行。便利店協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官詹姆斯·洛曼（James Lowman）說，“報(bào)告顯示，零售商們
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被美國(guó)MIT的研究者總結(jié)提煉為JIT，即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，也就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候生產(chǎn)適當(dāng)?shù)闹虚g和最終產(chǎn)品。后來由詹姆斯.沃麥克和丹尼爾.瓊斯所著“改變世界的機(jī)器”一書進(jìn)一步將其總結(jié)
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;則因階級(jí)、性別、地方習(xí)俗而異。第二，政府與教會(huì)當(dāng)局起先都強(qiáng)烈（有時(shí)態(tài)度十分粗暴）地反對(duì)國(guó)人使用煙草，后來這種限制也一一被克服。英王詹姆斯一世
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，并進(jìn)一步預(yù)言這種生產(chǎn)方式將成為21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式。
1996年，經(jīng)過四年的國(guó)際汽車計(jì)劃第二階段的研究，詹姆斯·沃麥克和丹尼爾·瓊斯合作出版了《精
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崗位成才；七是有利于提高顧客的滿意程度。
二、精益管理的內(nèi)涵與意義
精益管理（Lean Management）是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.P.沃麥克
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500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰?科特教授和
詹姆斯?赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。他們?cè)?/div>
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，一旦組織出現(xiàn)問題，就考慮另找工作，感覺自己得不到支持和賞識(shí)。
詹姆斯·斯托特是一名攻讀MBA的學(xué)生，他在訪問了自己最仰慕的領(lǐng)導(dǎo)者之后，在
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不久，就遭到了英王詹姆斯一世的攻擊。1602年，在一些醫(yī)生的推動(dòng)下，英王親筆寫下了歷史上有名的《討煙檄》，頒布法令將進(jìn)口煙稅提高了4000
