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卷煙數(shù)量超過50條的問題；檢查卷煙零售發(fā)票或臺賬，是否100%落地銷售；檢查送貨小票，是否存在超量供貨的問題；檢查卷煙配送是否送貨到
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基本信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對分析，全年共比對分析12次，營銷系統(tǒng)入網(wǎng)銷售戶數(shù)小于專賣系統(tǒng)持證戶數(shù)，營銷部門無超量供貨行為，無虛擬客戶、套購
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度，結(jié)果造成一些品牌超量投放，價格下滑，零售戶銷售不暢，庫存積壓，只得“忍痛割愛”，低價出售。這樣正好滿足不法煙販的“胃口
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;二是要規(guī)范銷售行為，嚴(yán)禁拆單分?jǐn)?、異地銷售、搭配銷售，堅決杜絕體外循環(huán)、超量供貨、賣大戶現(xiàn)象，確保入網(wǎng)落地入戶銷售率達(dá)100%。三是要規(guī)范網(wǎng)絡(luò)運行
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得多，要求得嚴(yán)，對本級監(jiān)管得少，拆單分?jǐn)?、搭配銷售和貨源分配不公，不入網(wǎng)銷售、超量供貨賣大戶、落戶不落地銷售現(xiàn)象時有發(fā)生。各單位和部門雖然都建立了一系列的內(nèi)部
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。該市局（公司）嚴(yán)格按照合同規(guī)定供應(yīng)煙苗，杜絕超量發(fā)放，并加強移栽后剩余煙苗管理，在大田查塘補缺后，統(tǒng)一組織銷毀
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，對關(guān)系店的照顧仍然存在。大戶控制小戶開批發(fā)價、超量供貨或串貨、緊俏受控品牌暗箱操作、“賣人情煙”、“賣關(guān)系煙”、“賣大戶煙”的現(xiàn)象仍在不同程度上存在，甚至有些客戶經(jīng)理利用系統(tǒng)漏洞
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這種情況后，張世濤立即進(jìn)棚“會診”。憑著豐富的經(jīng)驗，斷定是營養(yǎng)土化肥超量，并夾雜有“生糞”所致，當(dāng)即開出“藥方”———重新配比營養(yǎng)土和進(jìn)行假植
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;但每次打款或是不能足額，或是貨到之后——往往是下月初，公司快要計算返利的時候打款過來，并再三訂囑片區(qū)主管，說上個月都超量，款
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，立即進(jìn)棚“會診”。憑著豐富的經(jīng)驗，斷定是營養(yǎng)土化肥超量，并夾雜有“生糞”所致，當(dāng)即開出“藥方”---重新配比營養(yǎng)土和進(jìn)行假植。但說著容易
