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”，以縮減訪銷和送貨時間，提高營銷物流時間效率；因地制宜，將過去“一訪二配三送”的配送模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙辉L一配二送”的優(yōu)化模式，不斷縮短營銷物流
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的服務(wù)。為此，他們必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識、服務(wù)技能及自身素養(yǎng)。并且還要一崗多能，隨著配送模式的不斷改革，卷煙送貨員成為煙草行業(yè)與零售戶接觸時間最長
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餐時間或晚上，卷煙配送時間調(diào)整困難，而目前的配送模式要求日結(jié)日清。
通過以上分析，宜豐卷煙市場特殊業(yè)態(tài)的卷煙銷售具有較大的可開發(fā)空間，但將其納入
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的全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站美國亞馬遜，在配送模式上采取外包的方式，集中精力做主營和核心業(yè)務(wù)，2011年銷售額達(dá)480億美元（有望2012年超過全球
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卷煙物流配送精細(xì)化管理體系，順利調(diào)整卷煙配送模式，實施配送中心六大技術(shù)改造，完成GIS系統(tǒng)送貨線路優(yōu)化和GPS導(dǎo)航及監(jiān)控的安裝使用，物流配送
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;早就有一些超市開始嘗試開拓自己的“軟服務(wù)”陣地，沃爾瑪、華冠開售彩票；天津津工超市增添售賣火車票的業(yè)務(wù)；石家莊一家超市開始嘗試“線上訂購、線下配送”的模式
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的精準(zhǔn)對接，落實“T+0”“T+1”接力配送模式，全方位提升送貨效率與服務(wù)質(zhì)量。設(shè)備維保筑根基。他們對分揀設(shè)備設(shè)施進行全面深入的集中檢修及預(yù)防性維護保養(yǎng)
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的“多式聯(lián)運”卷煙配送模式，走出了特色鮮明的發(fā)展道路?！ 〗?jīng)過兩年多時間的探索，云南中煙逐步建立起順暢的業(yè)務(wù)流程、科學(xué)的價格管理體系和規(guī)章制度，摸索出物流轉(zhuǎn)方式
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“一籠到底”配送模式，北京煙草物流中心—— 接力配送效率提升16.8% 柴小京 北京煙草物流中心課題攻關(guān)小組成員在討論籠車設(shè)計方案?！《鼬潝z “接力配送裝卸效率提高900
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物流配送模式轉(zhuǎn)型，召集配送員重新上車。蔡驥第一時間響應(yīng)公司號召，主動擔(dān)任配送員，再次投入了物流配送事業(yè)。重新起航，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重回配送崗位是一個全新
