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感想、找不足、談打算。
三是深入“謀”?！〗Y(jié)合會(huì)議精神，積極謀劃部門工作重點(diǎn)。即緊緊圍繞中心、服務(wù)大局這一主題，突出工作理念、工作機(jī)制、工作方法三個(gè)創(chuàng)新，
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;第一次來到井岡山卷煙廠，看到井煙用扎實(shí)的基礎(chǔ)管理彌補(bǔ)了硬件設(shè)施方面的不足，感觸很深，這充分詮釋了“艱苦奮斗”的井岡山精神和行業(yè)“嚴(yán)格規(guī)范”的要求，
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房后期管護(hù)等知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解，就工作中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及解決辦法與參會(huì)人員進(jìn)行了探討交流；投資管理科負(fù)責(zé)人對(duì)2011年烤房建設(shè)中存在的問題和不足進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)
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范圍上由“兩員”擴(kuò)展到機(jī)關(guān)，內(nèi)容包括“一口清”及應(yīng)知應(yīng)會(huì)問答。對(duì)在展示過程中存在的問題和不足一一指出，提醒職工及時(shí)改進(jìn)?！? 通過展示，提高了職工“一口清
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、以及烤后不適用煙葉處理等工作的開展給予很高的評(píng)價(jià)，同時(shí)也指出在煙草專賣管理工作中存在的不足和問題，提出很好的意見和建設(shè)。
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）共成立5個(gè)督導(dǎo)組，計(jì)劃分四個(gè)階段深入抗旱一線進(jìn)行巡回指導(dǎo)，督促整改工作中存在的問題和不足，確保抗旱措施落實(shí)到位，全力推進(jìn)抗旱保育苗促移栽
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、人員，全面優(yōu)化專賣人員管理區(qū)域。
二是壯大稽查力量。針對(duì)專賣稽查人員不足的矛盾，在確保穩(wěn)定的前提下，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，將退出煙葉生產(chǎn)后的四名
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表示，網(wǎng)上訂貨是行業(yè)新的營(yíng)銷模式，歡迎內(nèi)管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，查找不足，營(yíng)銷部將認(rèn)真配合、協(xié)助內(nèi)管部門完成檢查，不斷提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。
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需求，查工作中有沒強(qiáng)制給客戶的服務(wù)、客戶不需要的服務(wù)、對(duì)客戶無用的服務(wù)；二是尋工作不足，查客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理有沒圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)履行
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，趙全強(qiáng)調(diào)，祿勸分公司要在認(rèn)真總結(jié)各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照省局黨組關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)工作的相關(guān)要求，更加注重執(zhí)行，完善
