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的，配送人員只要把卷煙如數(shù)送到客戶手中就行了，這種想法是錯誤的、不正確的，大家都是為煙草事業(yè)服務(wù)的，個個都是責(zé)任人，人人都是主人
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，孫鴻勝的小店立即活絡(luò)起來，這家放串鑰匙，那家放袋蔬菜，還有主人外出時客人送來的禮物等，孫鴻勝都一一接過，認(rèn)真負(fù)責(zé)
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;“泰山”文化系列煙標(biāo)展吸引了不少市民駐足觀看。煙標(biāo)展的主人，58歲的史培志，是一位民間煙標(biāo)收藏愛好者。他自1970年開始收藏?zé)煒?biāo)，迄今為止已與花花綠綠的煙標(biāo)相伴
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的員工有更多、更好的機(jī)會參與到企業(yè)組織的文化建設(shè)中、參與到正式的企業(yè)文化心理契約文本的構(gòu)建與維系中，讓企業(yè)內(nèi)部廣大員工有一種強烈的“主人”意識，感覺到這是自己的“家”、這是
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放過，可謂“翻箱倒柜、掘地三尺”。記得有個稽查員，為了監(jiān)控批發(fā)市場可疑戶，半夜三更翻墻進(jìn)入戶主家里偵查庫房，結(jié)果被主人發(fā)現(xiàn)，引起官司糾紛
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加強。公開的目的是為了更好的管理，增強職工主人翁的意識和擔(dān)當(dāng)。這就需要建立健全公開信息的回應(yīng)反饋機(jī)制，為科學(xué)
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，它們的主人，料胎琺瑯彩傳承人由風(fēng)華，下面細(xì)述她與這一工藝長達(dá)三十多年的不解之緣。
料胎琺瑯彩鼻煙壺由于工藝的復(fù)雜與精緻，一直為皇家獨享，
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;但以上案例中的幾位主人公家的生意卻并沒有受到多大的影響。
我們?nèi)钡牟皇巧唐?#xff0c;而是對待顧客的一顆火熱的心。
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下一環(huán)節(jié)”——這種環(huán)環(huán)相扣的信息化推進(jìn)機(jī)制，巧妙地形成了閉環(huán)管理，讓所有參與者都成為煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)的主人翁，而非旁觀者。
此外，配套后勤保障
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，又精誠團(tuán)結(jié)、和衷共濟(jì)，實現(xiàn)企業(yè)效率最優(yōu)化，忠誠固煙是牢固樹立主人翁意識，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，在工作中振奮精神，以扎實的作風(fēng)、一流
