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，煙草企業(yè)內(nèi)部許多信息系統(tǒng)因不同業(yè)務(wù)目的而分別建于不同時(shí)間段，這些系統(tǒng)的硬件平臺(tái)和操作系統(tǒng)都不盡相同，導(dǎo)致現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)間通信狀況混亂、溝通困難、數(shù)據(jù)重復(fù)交叉、界面
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，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改到位，對(duì)逾期未能整改到位進(jìn)行通報(bào)。每年定期開展檔案交叉互評(píng)活動(dòng)。由縣局從各類檔案資料選取一份進(jìn)行參評(píng)
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，挑選出對(duì)煙草企業(yè)有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)客戶和潛在目標(biāo)客戶群，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的客戶定位，為開展交叉銷售奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有利于煙草企業(yè)向其他企業(yè)提供名單租賃服務(wù)
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，誰(shuí)也不可否認(rèn)這一點(diǎn)。執(zhí)法者管一地區(qū)時(shí)間常了自然就和零售戶熟了，熟了有些事情就不好辦了?！?em class="term">交叉互檢”也就應(yīng)運(yùn)而生了。交叉互檢是在市場(chǎng)管理中推出的重要手段，解決了臉熟難辦
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;二改變稽查方式，巧打時(shí)間差，錯(cuò)時(shí)開展檢查工作，利用午間和夜晚進(jìn)行市場(chǎng)巡查、定點(diǎn)蹲守，擴(kuò)大執(zhí)法時(shí)間的范圍；三采取明察暗訪和交叉復(fù)查
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通過(guò)對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、疑點(diǎn)問(wèn)題研討交流，進(jìn)一步提升與相關(guān)部門溝通、解決問(wèn)題的能力。三是根據(jù)工作實(shí)際適時(shí)組織異地交叉檢查、集中檢查、監(jiān)管資料抽檢等方式開展。集中檢查將形成專門工作組集中調(diào)取、分析
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，自動(dòng)播放視頻5. Cross- and up-sell交叉銷售和提升銷售
那個(gè)建議“嘿，為什么我們不問(wèn)顧客是否要點(diǎn)炸土豆條？”的人會(huì)變得更強(qiáng)。一旦人們決定要購(gòu)買
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，員工的成長(zhǎng)都伴隨著相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，其中常用的培訓(xùn)方法之一就是交叉培訓(xùn)，讓不同部門的員工交叉上崗，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得更多的職業(yè)技能，
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三大核心物流業(yè)務(wù)，有效破解以往業(yè)務(wù)分散、權(quán)責(zé)交叉、多頭管理等難題，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)一體化管控和集約化運(yùn)營(yíng)。另一方面，清晰界定公司物流中心與卷煙廠物流分中心的職責(zé)
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共享。他們共享的不僅是具體的資產(chǎn)，更是管理智慧與應(yīng)急能力。智力共享，讓經(jīng)驗(yàn)流動(dòng)起來(lái)。開展設(shè)備交叉巡檢，打造設(shè)備管理能手互學(xué)互鑒的“流動(dòng)課堂”，
