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，即使再苦再累也要找到解決問題的答案。從元旦到3月底，每天大大小小數(shù)百次的機(jī)械設(shè)備調(diào)試，先后11個(gè)批次品規(guī)調(diào)整、7次大規(guī)模補(bǔ)貨策略調(diào)整、10次大規(guī)模分揀策略調(diào)整
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;即使再苦再累也要找到解決問題的答案。從元旦到3月底，每天大大小小數(shù)百次的機(jī)械設(shè)備調(diào)試，先后11個(gè)批次品規(guī)調(diào)整、7次大規(guī)模補(bǔ)貨策略調(diào)整、10次大規(guī)模分揀策略調(diào)整，
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。今年年初，他們抓住元旦和春節(jié)有利時(shí)機(jī)，下好“先手棋”、打好“主動(dòng)仗”，適度加快節(jié)奏，靈活實(shí)施“一地一策、一縣一策、一品一策”，有效
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，充分利用這段時(shí)間的溫度和光照，避開元旦前后低溫，促使套種作物提前成熟和收獲，提高土地的利用效率，在烤煙收入的基礎(chǔ)上，可為
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商店店主靳國(guó)安看來(lái)，能夠及時(shí)收到訂購(gòu)的卷煙，是顧客關(guān)系維護(hù)和店鋪經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的基礎(chǔ)保障，特別是元旦春節(jié)期間的訂貨高峰，經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)壓力大，
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成熟和收獲，免受元旦前后低溫天氣影響，提高煙田利用效率，為煙農(nóng)在售煙收入的基礎(chǔ)上，多增加一部分收益。云南省煙草專賣局（公司
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奔走緊張籌備，新成立的中國(guó)煙草總公司在臨時(shí)租用的一處招待所里開始正式辦公了，此刻，歲月時(shí)光流轉(zhuǎn)到了正如前所述的公元1982年元旦迎春，起步在這
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投入市場(chǎng)，產(chǎn)品熱度逐漸消散，最終出現(xiàn)了不溫不火的局面?！ ?021年，利群品牌對(duì)“橙中支”進(jìn)行改造升級(jí)，以期重新占領(lǐng)高端中支市場(chǎng)。今年元旦期間
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等暖心服務(wù)132次，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨員初心和使命?！ ?nèi)蒙古包頭 不增派人員 不夜間加班 不連軸運(yùn)轉(zhuǎn) 不降低質(zhì)量 2022年的元旦、春節(jié)銷售旺季，對(duì)于內(nèi)蒙古包頭煙草來(lái)說(shuō)
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局（公司）為此也在持續(xù)努力。2022年元旦、春節(jié)期間，他們建立了高端卷煙消費(fèi)服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，為集團(tuán)客戶定制私域服務(wù)。截至目前，他們已建成一支
