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；另一方面，各條線進(jìn)一步對(duì)標(biāo)對(duì)表上級(jí)要求，細(xì)化、分解、落實(shí)高質(zhì)量考核指標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，以實(shí)實(shí)在在的成效檢驗(yàn)
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實(shí)施翻壓腐熟分解，提升掩青效果打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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源頭著手，層層分解、步步落實(shí)，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)煙葉消耗節(jié)約意識(shí)，提高煙葉消耗過程管控能力。下一步，贛州卷煙廠卷包車間將堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向
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;郴州卷煙廠完善能源指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化績效考核，從能源效率、供應(yīng)質(zhì)量、環(huán)保排放三方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源供應(yīng)狀態(tài)的綜合評(píng)價(jià)，將能耗指標(biāo)分解至各部門
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目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解并落實(shí)到每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)；二是抓早動(dòng)快，安排部署落實(shí)人員招聘、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全及崗位技能培訓(xùn)及物資準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作；三是強(qiáng)化
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、煙田深冬翻進(jìn)度旬計(jì)劃，把日必翻耕面積分解到每位煙技員、每臺(tái)機(jī)械，在確保質(zhì)量的前提下，加快深翻進(jìn)度。強(qiáng)化調(diào)度，提高效率。以合作社為載體
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細(xì)化目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解并落實(shí)到每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)；強(qiáng)化合作，提前與收儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)、物流等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，作好充分準(zhǔn)備；安全
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”，助推精益管理工作走向深入。堅(jiān)持著眼全局，穩(wěn)住“方向盤”。按照行業(yè)相關(guān)工作要求，結(jié)合物流中心發(fā)展實(shí)際，分解細(xì)化各部門重點(diǎn)工作，自上而下
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，分解細(xì)化重點(diǎn)工作，自上而下壓緊壓實(shí)責(zé)任，秉持“精益高效”發(fā)展理念，統(tǒng)籌做好精益管理規(guī)劃部署。堅(jiān)持自我診斷，
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可查可控可溯，促進(jìn)管理流程持續(xù)優(yōu)化。三是嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效。以提升營銷能力、降低辦公成本為導(dǎo)向，將提質(zhì)增效目標(biāo)分解至全市系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)同分工、通力合作
