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隊伍建設(shè)中，市局（公司）積極探索由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，在員工進出管理、勞動合同管理、員工崗位管理、人才選拔機制、搭建發(fā)展平臺
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起強烈的法律風(fēng)險意識，為有效防范法律風(fēng)險夯實思想基礎(chǔ)；通過建立健全法律風(fēng)險防范機制，加強法律內(nèi)控制度建設(shè)，細化涉及煙草企業(yè)法律事務(wù)管理、合同管理
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辦、農(nóng)業(yè)、煙草等部門共同組建成立烤煙種植土地流轉(zhuǎn)指導(dǎo)服務(wù)中心，負責(zé)政策法規(guī)宣傳、業(yè)務(wù)咨詢、信息發(fā)布、交易指導(dǎo)、糾紛調(diào)解、合同管理等工作，保障了土地流轉(zhuǎn)的順利推進
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;確定煙葉線人員的績效工資總額。在考核過程中實行分段考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。煙葉生產(chǎn)階段根據(jù)煙葉技術(shù)指導(dǎo)、物質(zhì)管理、合同管理、質(zhì)量體系、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、分級扎把等六個方面進行考核；煙葉
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，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認真做好政策宣傳，切實加強合同管理，
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卓越績效管理為契機，全面優(yōu)化流程制度。深入開展對標活動，量化基礎(chǔ)管理實效。推進全面預(yù)算管理、招投標合同管理、科研管理、工程投資管理等信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化水平
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的全面有序開展。1、加強對內(nèi)部審計工作的引導(dǎo)力度使內(nèi)審工作員工的專業(yè)能力得以提升，一方面，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從審計專業(yè)、財務(wù)制度、合同管理、工程建造以及法律法規(guī)等層面著手
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絕大多數(shù)企業(yè)已構(gòu)建起涵蓋財務(wù)審計、合同管理、勞動用工管理、內(nèi)部監(jiān)督管理及質(zhì)量管理監(jiān)督體系等全方位的內(nèi)部管理規(guī)章制度框架，但不容忽視的是，煙草行業(yè)不少領(lǐng)導(dǎo)干部法律風(fēng)險意識淡薄
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保駕護航。煙田、煙基電子化地圖，讓我們對轄區(qū)煙葉種植、煙基設(shè)施情況一目了然，即便新接手的同事，也能通過地圖對煙農(nóng)煙葉種植、煙基管護情況進行有效核查。線上合同管理
