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；強(qiáng)化規(guī)范，項(xiàng)目組全體成員都要遵守“程序不減、周期縮短、提速不越軌”的總體原則，嚴(yán)格按規(guī)定、制度及政策運(yùn)行所有項(xiàng)目。
會(huì)議通報(bào)了指揮部各專業(yè)組9月份工作
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客戶資源；二是有效指導(dǎo)客戶合理庫存。特別是周期性的庫存指導(dǎo)，增加品牌寬度，提高品牌上柜率和再購率；三是加強(qiáng)終端建設(shè)工作，終端柜臺(tái)陳列
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銷售基礎(chǔ)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，全面打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
國慶黃金周期間，該分公司將針對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者提供和開展不同重點(diǎn)、不同內(nèi)容、不同形式的特色
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結(jié)合客戶類別設(shè)定拜訪周期和路線，針對(duì)不同的客戶實(shí)施具體的差異化服務(wù)，哪些客戶應(yīng)重點(diǎn)宣傳品牌培育、哪些客戶要指導(dǎo)臺(tái)帳的填寫……在每天的日志中總結(jié)拜訪情況并反饋有價(jià)信息。同樣
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;提升設(shè)備管理人員運(yùn)用指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識(shí)和能力，完善和改進(jìn)設(shè)備管理模式，建立設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作體系，形成切合企業(yè)實(shí)際的工作循環(huán)和周期?！? 三要注重實(shí)踐和總結(jié)
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的情況，客戶經(jīng)理要以周為周期進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)比例失衡的情況及時(shí)調(diào)整營銷策略，保證銷售比例均衡。
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;車間還定期安排專人對(duì)三個(gè)壓輥進(jìn)行人工打磨，使三個(gè)壓輥由原來的半年一換延長到現(xiàn)在的一年一換，最大限度地延長了三個(gè)壓輥使用周期，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，
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，是川渝中煙打造中國第一喜慶用煙，批發(fā)價(jià)170元/條，零售價(jià)200元/條。本次首選100戶作為定點(diǎn)投放戶。經(jīng)過一個(gè)周期的試點(diǎn)投放，該營銷部定點(diǎn)上柜
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和完整性；建立貨源分配工作機(jī)制，按照公平、公正、公開、透明的原則，制定品牌分配管理辦法，明確投放對(duì)象、投放數(shù)量、投放周期、投放策略及調(diào)整方法
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方案，并根據(jù)上半年的銷售情況，將“真龍”品牌卷煙任務(wù)細(xì)分下半年的每一個(gè)月、每一個(gè)周期、每一條線路、每一位客戶經(jīng)理及掛靠線路的專賣員，徹底改變專賣“事不關(guān)已
