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近期要求堅(jiān)持“四種思維”，確立“提升數(shù)據(jù)應(yīng)用和管理能力”工作主線，緊盯管理機(jī)制、資源配置、運(yùn)作模式、精益管理四大方面，推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持一體化思維
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專(zhuān)業(yè)化烘烤和采烤（分）一體化工作，推行煙葉專(zhuān)業(yè)化烘烤運(yùn)行模式。
據(jù)悉，師宗縣2020年持續(xù)強(qiáng)化和完善1+N專(zhuān)業(yè)化烘烤和采烤
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 自2014年年底實(shí)施“十二五”易地技改搬遷后，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司以此為契機(jī)，導(dǎo)入實(shí)施精益制造理念，針對(duì)生產(chǎn)組織模式
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+N”種植模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收益最大化，助力產(chǎn)業(yè)振興。煙+稻輪作 “輪”出產(chǎn)業(yè)“高質(zhì)量”仲夏的利川煙區(qū)，處處彌漫著豐收的氣息。清晨，
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數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景、開(kāi)發(fā)對(duì)標(biāo)管理看板等舉措，創(chuàng)新構(gòu)建了數(shù)字工藝管控模式，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管控能力，助力工廠高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。立足實(shí)際 錨定攻關(guān)要點(diǎn)如何把握
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洪生所說(shuō)的送貨時(shí)間調(diào)整，是東營(yíng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）卷煙物流配送中心推行的“T+1”送貨模式的探索和實(shí)踐?！ 叭ツ暌詠?lái)，我們圍繞‘綠色
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摘要：在“蝸居”成為普遍生活選擇、實(shí)體門(mén)面房空置率攀升的背景下，傳統(tǒng)卷煙零售模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文深入分析卷煙經(jīng)營(yíng)電子化轉(zhuǎn)型的必要性與現(xiàn)實(shí)困境，指出在現(xiàn)行
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卻有一個(gè)品牌逆勢(shì)而行，先后高調(diào)推出多款超高端白酒，這個(gè)品牌就是“瀘州老窖”。更加值得關(guān)注的是，“瀘州老窖”這些超高端白酒背后的特殊營(yíng)銷(xiāo)模式——小眾傳播
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集約經(jīng)營(yíng)、粗放式管理與精細(xì)化操作、煙農(nóng)產(chǎn)量保效益與企業(yè)質(zhì)量求生存等之間的沖突，而解決這些矛盾的根本出路唯有創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式。
創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)
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設(shè)備成功實(shí)現(xiàn)了一鍵式聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的管理模式和無(wú)人值守的智能化現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)模式。這里處處涌動(dòng)著濃烈的信息化、智能化、數(shù)字化熱潮，使得這個(gè)擁有40余年歷史的卷煙工廠煥發(fā)新顏，實(shí)現(xiàn)了從
