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的卷煙消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)者的心理變化情況，及早有意識(shí)、有目的地引進(jìn)、上柜和培育一些適應(yīng)未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)的卷煙新品，以達(dá)到引領(lǐng)消費(fèi)、占據(jù)主動(dòng)的目的。
四、要掌握現(xiàn)代營(yíng)銷方法手段
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榜單才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)煙草行業(yè)在跨界路上也是浸淫多年了，跨界的廣度，雖然不在“大咖”之列，也至少是位“名人”。
跨界營(yíng)銷“四要”
跨得
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可有效地提高卷煙產(chǎn)品的文化品位，而且可以創(chuàng)造巨大的物質(zhì)財(cái)富。
四要主動(dòng)引導(dǎo)和培育與煙文化密切交合的卷煙消費(fèi)特色。卷煙產(chǎn)品只有適合在較長(zhǎng)時(shí)間里形成的吸食特點(diǎn)，并與消費(fèi)者的消費(fèi)文化
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關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、零訂單等信息，促進(jìn)客戶經(jīng)煙毛利率提升；三要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，切實(shí)發(fā)揮專賣凈化市場(chǎng)和保駕護(hù)航功能；四要狠抓市場(chǎng)基礎(chǔ)管理
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感動(dòng)；四要提高管理水平，充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，分工明確，任人為賢，懶惰的員工有壓力，進(jìn)步的員工有鼓勵(lì)，
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麻煩，堅(jiān)持將柜臺(tái)、貨架上的所有卷煙放進(jìn)保險(xiǎn)柜，第二天再放到柜臺(tái)銷售。這種好習(xí)慣、好做法，值得廣大零售戶學(xué)習(xí)借鑒。
四要預(yù)防“調(diào)包”。當(dāng)前，在
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，確保品牌培育的質(zhì)量和效果。
四要創(chuàng)新載體。結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，開展宣傳推廣、營(yíng)銷策劃、終端陳列等終端營(yíng)銷推動(dòng)活動(dòng)，并逐步探索、推廣微信營(yíng)銷、手機(jī)營(yíng)銷等活動(dòng)
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客戶分析原因，議定新措施，出好“金點(diǎn)子”，提升卷煙銷量，解除客戶后顧之憂。
四要推行情感服務(wù)。卷煙客戶文化程度參差不齊，經(jīng)營(yíng)
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;并從“源頭”上治理真煙非法流動(dòng)，不斷提升市場(chǎng)凈化率，切實(shí)維護(hù)正常的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，為卷煙營(yíng)銷工作“保駕護(hù)航”。
四要精益管理。管理出效益，精
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、防火、防污染、防霉變等措施，確保卷煙存放安然無(wú)恙。
四要會(huì)儲(chǔ)。要學(xué)會(huì)存銷比，科學(xué)訂貨，均衡銷售，保持合理庫(kù)存，確保庫(kù)存不積壓
