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，細(xì)化引領(lǐng)品牌培育工作。精確結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)商圈、地理位置等因素，深入調(diào)查客戶卷煙經(jīng)營(yíng)、各品牌動(dòng)銷(xiāo)存等情況，為其推薦適銷(xiāo)品規(guī)卷煙，保障用戶利益
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市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)了解消費(fèi)需求，認(rèn)真分析農(nóng)網(wǎng)客戶的商圈、規(guī)模、能力及消費(fèi)群體等因素，密切關(guān)注銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，切實(shí)掌握市場(chǎng)需求；加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)
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）和31.7億瑞典克朗。
按照本國(guó)貨幣計(jì)算，所有產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的銷(xiāo)售額均較高，但鼻煙和濕鼻煙產(chǎn)品部分是本季度銷(xiāo)售增長(zhǎng)的主要因素。
本季度瑞典火柴公司
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煙葉產(chǎn)區(qū)、技術(shù)依托單位的溝通情況，并從煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、管理等方面逐一梳理剖析影響品牌適配率的主要因素，提出了改進(jìn)思路和方向。河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)
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“細(xì)分三階段—五因素應(yīng)用—五要素調(diào)控”的品牌培育模式；按照“一縣一品規(guī)、一縣一特色、一縣一方法”原則，聚焦高端卷煙品牌，由縣級(jí)分公司自行選擇活動(dòng)目標(biāo)品規(guī)、確立培育
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目標(biāo)的綜合保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并與總體目標(biāo)一致，內(nèi)容上下貫通、時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡；考慮各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素；要求每一個(gè)分目標(biāo)都有明確
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、學(xué)習(xí)會(huì)等載體，深入剖析查找質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素，采取專(zhuān)題板報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)等方式，引導(dǎo)員工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；強(qiáng)化制度執(zhí)行，以清單形式
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煙農(nóng)們科學(xué)開(kāi)展田間管理。同時(shí)，市氣象局工作人員就前期大風(fēng)、寒潮、干旱等不利天氣因素對(duì)煙草生長(zhǎng)發(fā)育的影響及應(yīng)對(duì)辦法，與煙農(nóng)們進(jìn)行交流。
煙葉種植是蘇村鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)
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打破了他們自己黨派的分歧。
國(guó)家公共衛(wèi)生研究所所長(zhǎng)MortenGr?nb?k說(shuō)，卷煙價(jià)格是決定消費(fèi)的主要因素。
丹麥癌癥協(xié)會(huì)（Kr?ftensBek
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》。協(xié)同終端、品牌、信息采集工作細(xì)化線上活動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和方向，形成“合力”營(yíng)銷(xiāo)。
二是深耕終端。以終端類(lèi)型、地域等因素將市場(chǎng)劃分為不同層級(jí)的小眾客戶群體，針對(duì)不同客戶群開(kāi)展
