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，管理者的威信逐步減低，管理活動(dòng)的開展陷入困境。
企業(yè)的管理活動(dòng)往往起始于管理哲學(xué)，然后落實(shí)到管理科學(xué)，最后的終點(diǎn)再次升華為管理哲學(xué)。具體而言
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，同時(shí)，對電子結(jié)算和卷煙陳列等方面事務(wù)有心無力，一旦客戶經(jīng)理提供的服務(wù)不周到、不具體，就會(huì)讓他們陷入經(jīng)營困境，甚至有關(guān)門歇業(yè)的危險(xiǎn)
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;多元化企業(yè)要想發(fā)展，是不容易做到的事情，因?yàn)榘踩a(chǎn)是底線，一旦突破了底線，多元化發(fā)展會(huì)步入困境，行業(yè)發(fā)展會(huì)失去活力。高度重視多元化
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店鋪的生存根本，而且還是培育人氣，積累財(cái)富的搖錢樹。卷煙因社會(huì)需求量大，周轉(zhuǎn)快捷，而成為每一個(gè)店鋪老板力求突圍困境的硬件支柱。
好的銷售技巧
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，只等煙苗破土而出。
化雪，就地取“水”解困境
“老馬，幫我把鉗子遞過來?！?月20日，賀坪收購組組長張祖佾站在凳子上，
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，為此，我打心里感激張經(jīng)理。她不愧是客戶的自己人，也是我開店做生意遇到的第一個(gè)“貴人”。
張經(jīng)理的親情服務(wù)，讓我走出了經(jīng)營困境，
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。吸食者上癮，經(jīng)營者抗法，執(zhí)法者腐敗，在在處處彰顯了禁煙政策的困境。整個(gè)社會(huì)的動(dòng)蕩背景和西方殖民勢力的在華干預(yù)，也為禁煙平添了掣肘之處。在1913
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件事情做的很漂亮，讓零售客戶也非常感動(dòng)。在小王的幫助下，該零售客戶不僅脫離經(jīng)營困境，生活也逐漸好轉(zhuǎn)。
如果小王在這件事情上抱著事不關(guān)己的態(tài)度，
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方法來應(yīng)對當(dāng)前銷售低迷的困境呢？面對卷煙銷售的疲軟期，不少卷煙零售戶都陷入了深深的思考。畢淑霞的店鋪位于縣城開發(fā)區(qū)附近，臨近幾個(gè)大型工廠，她
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，之所以在2013年被出售，是由于如煙的整體財(cái)務(wù)狀況陷入困境（旗下另兩塊業(yè)務(wù)保健品和藥品業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)敗退），公司為了生存只能棄車保帥。
從如煙
