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;前行才會更有底氣。筆者試根據(jù)自己的工作實踐和學習思考，從行業(yè)地市級基層單位的視角，從如何進一步提升能力、釋放活力、激發(fā)動力入手，高標準高質(zhì)量推進下半年工作談
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理影響本地市場案件，落實好局長簽字責任制。五要更加注重對標指標進位工作。要堅持問題意識、爭先進位意識和比較思維，堅持邁小步不停步，積小勝為大勝，
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下一步，持續(xù)開展“獵非”真煙非法流通專項整治行動。一是借力打網(wǎng)，全力破除涉煙網(wǎng)絡(luò)。立足本地市場，深挖“三個潛力”，鞏固成果，
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，確保本地市場監(jiān)管到位。
二是查處力加碼，常態(tài)監(jiān)管“零”遺漏。連橫合縱，凝聚監(jiān)管合力，實現(xiàn)多領(lǐng)域涉煙行為常態(tài)化監(jiān)管新格局。強化物流寄遞監(jiān)管
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、銷售思維，有針對性的適當增加品牌寬度，滿足本地市場。
三是積極幫助客戶解決實際困難。著力解決客戶關(guān)心的“能不能正常經(jīng)營保持檔位、正常訂貨卻擔心因村組封路無法收貨”兩大
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;廣泛號召全市系統(tǒng)黨員干部積極捐款捐物。尤其是市局（公司）在自身防控物資吃緊的情況下，依然向奮戰(zhàn)在一線的市公安局、市場監(jiān)管局、鹽湖區(qū)公安局以及其他地市兄弟單位捐贈
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費用指標，推進降本增效從改進發(fā)力。積極營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，對標先進地市，分析自身劣勢，進一步改善對標指標。
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維護本地卷煙市場良好的經(jīng)營秩序。
一是加強本地市場監(jiān)管力度。用活“APCD”工作法、“雙隨機、一公開”等監(jiān)管舉措，直奔“上市場、找問題、挖線索、摸實情”的工作路徑，
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;以確保財務(wù)標準化管理制度落實到位。
三是憑證管理標準化。嚴格按照國家相關(guān)法規(guī)和省局制定的各項規(guī)章制度，明確原始憑證附件標準化的具體要求，轉(zhuǎn)發(fā)并制定符合本地市級公司實際
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煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、專賣管理部門積極配合當地市場執(zhí)法監(jiān)管等部門開展聯(lián)合檢查，加大日常檢查和重點抽查力度。充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”和12313舉報平臺，
