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;確保卷煙落地銷售、確保無外來卷煙擠壓本地市場空間。
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定位。
三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。通過實地巡查走訪，明晰貨源投放策略的差異，注重市場監(jiān)管信息的收集與分析，嚴(yán)防省外卷煙沖擊本地市場，真正打出空間、管出
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會議期間，有關(guān)單位進(jìn)行了工作匯報交流，與會人員就貫徹落實會議精神及分層分類評價規(guī)定展開了分組討論；組織了對標(biāo)工作培訓(xùn)。
各地市局（公司
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，緊跟當(dāng)地市場特色及需求；市場預(yù)熱形式創(chuàng)新前所未有，創(chuàng)下廣泛認(rèn)知的消費熱度；營銷推廣模式創(chuàng)新前所未有，擴(kuò)大產(chǎn)品知曉面及嘗試率；
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煙草專賣局（公司）下發(fā)通知，組織開展國有資產(chǎn)管理專項檢查工作。
此次檢查范圍為2015年度各地市局（公司）、投資管理有限責(zé)任
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;公司）負(fù)責(zé)人及銷售部門負(fù)責(zé)人，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人，部分地市級局（公司）負(fù)責(zé)人參加了會議。
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多元業(yè)務(wù)的整體管控；整合法律風(fēng)險防控、審計、廉政監(jiān)督等多種方式，完善制約機(jī)制。
三是改革和健全企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵約束機(jī)制。探索地市公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)；完善
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市場保衛(wèi)戰(zhàn)2016-Ⅱ”市場綜合治理專項行動。
一是明確“三個目標(biāo)”。明確每個地市級局查處2-3起涉案金額5萬元以上外省區(qū)真品卷煙非法流入案件，打掉1-2個市場上收煙販煙網(wǎng)絡(luò)
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二類煙、擴(kuò)大三類煙，梯次遞進(jìn)五類、四類煙。各地市級局（公司）按照要求，創(chuàng)新工作方式方法，全力抓好旺季卷煙市場銷售，促進(jìn)
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區(qū)政府及當(dāng)?shù)責(zé)煵莨ど唐髽I(yè)對云南煙草發(fā)展給予的支持幫助表示感謝，通報了云南省經(jīng)濟(jì)運行情況及云產(chǎn)卷煙發(fā)展情況，并就云產(chǎn)卷煙在當(dāng)地市場的發(fā)展進(jìn)行了深入交流，聽取各銷
