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消費(fèi)者掃碼）的集群式培育品牌模式。
“我們?cè)谛〗M內(nèi)進(jìn)行‘戶戶對(duì)標(biāo)’，帶領(lǐng)大家向做得好的零售店學(xué)習(xí)，還在煙草部門(mén)的幫助下實(shí)行‘組組對(duì)標(biāo)’，向
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，有的放矢的培育品牌。在培育品牌時(shí)，應(yīng)找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)分區(qū)域進(jìn)行品牌調(diào)控保證金圣品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)行業(yè)大品牌按照稍緊平衡的原則進(jìn)行調(diào)控，集中資源進(jìn)行培育
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）提出全新定位——打造全國(guó)知名卷煙品牌展示窗口。他們堅(jiān)持“在小市場(chǎng)中做強(qiáng)、做精品牌”發(fā)展思路，集中優(yōu)勢(shì)力量培育品牌，滿足旅游市場(chǎng)個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求
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;石城縣局（分公司）營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)深入調(diào)研，查問(wèn)題、找原因，制定拓展市場(chǎng)、培育品牌等抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的工作措施，努力實(shí)現(xiàn)卷煙
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的表達(dá)能力。提升說(shuō)服力，這一點(diǎn)對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)非常重要?？蛻艚?jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是培育品牌。要說(shuō)服零售客戶上柜銷(xiāo)售所要培育的品牌，需要客戶經(jīng)理善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，掌握新品
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小組建設(shè)的路徑，工、商、零共商穩(wěn)價(jià)格、育品牌的新舉措，為工業(yè)企業(yè)培育品牌提供了重要平臺(tái)。
2012年，昌平區(qū)局（公司）開(kāi)始啟動(dòng)
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價(jià)值的戰(zhàn)略資源之一。
深入挖掘零售終端的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮零售終端培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)的主體作用，對(duì)煙草行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。
一、江西安福煙草
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，從“精確研判消費(fèi)、精準(zhǔn)投放貨源、精細(xì)培育品牌、精心服務(wù)客戶”幾個(gè)方面出發(fā)，蘇州煙草構(gòu)建了一體化的營(yíng)銷(xiāo)流程。
客戶經(jīng)理是地市級(jí)商業(yè)企業(yè)開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)的主力軍，
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平”的關(guān)鍵時(shí)期，全面加強(qiáng)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，深入挖掘零售終端的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮零售終端培育品牌、服務(wù)消費(fèi)者的能動(dòng)作用，已成為新形勢(shì)下網(wǎng)建水平全面
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客戶經(jīng)理一道服務(wù)終端、培育品牌、調(diào)研消費(fèi)者，深入體驗(yàn)基層營(yíng)銷(xiāo)工作，直接感受市場(chǎng)冷暖變化。在分析當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)和存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，幫助零售客戶和營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)研究制訂
