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客戶銷售動態(tài)，發(fā)現(xiàn)客戶訂貨上限不足時，及時幫助客戶申請貨源增量，避免客戶因上限不夠?qū)е掠啿坏截浀那闆r出現(xiàn)。
三是利用節(jié)日效應(yīng)，加大
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發(fā)展規(guī)劃，商業(yè)企業(yè)要繼續(xù)以“黃金葉”品牌增量不斷擴張為目標，深化工商協(xié)同，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從零售終端建設(shè)和消費終端培育入手，全力培育
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不能再進行擴大。一是卷煙消費人群有2億左右是一個相對穩(wěn)定的人口基數(shù)，在控煙大形勢下消費人口在最高峰值后會呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，增量的結(jié)果一方面必然會引起各地區(qū)之間卷煙市場
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和土地性質(zhì)變更等亟待解決的問題。如何嚴格按照“嚴控增量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的管理思路對國有資產(chǎn)進行有效的監(jiān)管？如何進一步加強對資產(chǎn)的規(guī)范管理，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高
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;完成紅塔品牌規(guī)?；瘧?zhàn)略的歷史使命。紅塔集團品牌在國內(nèi)外市場形成一定規(guī)模、相對固定的市場和消費群體。各煙草集團絞盡腦汁，采取種種特色營銷途徑，促進品牌銷售額增量
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銷量的不斷增加。由于區(qū)域的固定性和市場總?cè)萘康牟蛔冃?#xff0c;市場占有率將越來越高，市場增量的空間也越來越小。同時，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費
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”是一類煙銷量規(guī)模增量規(guī)模最大和增長幅度最高的重點品牌，一類
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五”品牌之間、價位相似品牌之間、高焦油與低焦油品牌之間，等等。在全國市場資源總量基本穩(wěn)定、增量相對有限的情況下，如何化解品牌發(fā)展與資源有限的雙重矛盾，實現(xiàn)市場
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規(guī)模增量規(guī)模最大和增長幅度最高的前3位重點品牌之一。
舉全力推進“黃金葉”品牌大發(fā)展
“黃金葉”誕生于20世紀50年代初期，最初的命名并不叫“黃金葉”，而是叫“金葉
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，發(fā)展必須著眼長遠。透過當前欣欣向榮的景象，一張略顯“疲憊”的發(fā)展面容在云南初現(xiàn)端倪——在卷煙營銷高位運行的壓力下，卷煙市場需求總量增量減緩，重點品牌
