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;展開多元化組合策略。（例如，消費(fèi)者進(jìn)了店門，在卷煙專柜上面尋找卷煙，那么就應(yīng)該馬上判斷出這個人沒有特意要購買的卷煙，那么這個時候
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精耕細(xì)作，多業(yè)態(tài)經(jīng)營 做百貨、做家電連鎖，甚至多元化發(fā)展。
本土超市賣場業(yè)能否出現(xiàn)一個或幾個“家樂福”、“沃爾瑪”？它的核心競爭力是什么？該如何
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;充分發(fā)揮肥效。同時，煙葉收獲后統(tǒng)一規(guī)劃組織進(jìn)行高效有機(jī)作物種植，發(fā)展集有機(jī)、觀光農(nóng)業(yè)為一體的多元化經(jīng)濟(jì)，形成有機(jī)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，可以帶動煙農(nóng)增收致富
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;2011年8月19日至9月30日）。重點(diǎn)對所屬單位、控股主業(yè)和多元化企業(yè)2010年-2011年6月份生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面檢查，對自查出的各類問題進(jìn)行整理歸類
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最低，代價最小，效果最好的方法。社會日趨多元化，人性變得更崇尚個性、獨(dú)立、自由。妥協(xié)是實(shí)現(xiàn)由沖突走向合作的前提條件，合作是作為妥協(xié)的結(jié)果
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的多元化和持續(xù)發(fā)展的基地單元建設(shè)探索影響深遠(yuǎn)，獨(dú)具創(chuàng)新；四是工、商、研的合作有深度，有廣度，充分發(fā)揮了“工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力”的作用
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到他。盧奇并不愿意被定型為特型演員，而且他早已開始多元化發(fā)展，他也并不認(rèn)為明星會對特型演員有沖擊，他認(rèn)為扮演歷史偉人的演員，外形像更容易被觀眾接受
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本，特別是中小網(wǎng)商的出現(xiàn)使得網(wǎng)絡(luò)銷售商品更加多元化，可供消費(fèi)者選擇的商品種類遠(yuǎn)大于線下。
正是基于網(wǎng)絡(luò)購物的快速增長，2010年至今中國傳統(tǒng)企業(yè)日漸成為電子商務(wù)市場
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，那么以此推算每年用紙數(shù)量可謂是天文數(shù)字。
造成紙張逐年增加的主要原因有以下兩點(diǎn)：
一、由于公司管理逐漸要求精細(xì)化與多元化，造成需要保存的資料年年增加
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以往多元化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，量力而行。
總之，面對成品油價格上漲壓力，我們當(dāng)以此為契機(jī)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
