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的一個(gè)有效支撐。
3、對(duì)于三類高端品牌的培育則主要應(yīng)該注重對(duì)全國(guó)性知名品牌的培育，例如云煙（紫）。利用大品牌的良好品質(zhì)提升三類高端卷煙的整體形象，
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的大品牌，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、改革效果的預(yù)計(jì)
要有效減少真品卷煙的非法流通。定位于市場(chǎng)真實(shí)需求，引導(dǎo)零售
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未來前景及價(jià)值的展望時(shí)，受眾最終會(huì)給于我們商業(yè)性的回報(bào)。
受眾越來越不待見
大品牌的傳統(tǒng)營(yíng)銷策略已成事實(shí)。在過去，許多人用租碟買碟來看電視劇和電影因?yàn)樗麄儾幌?/div>
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我們這里的家鄉(xiāng)煙“利群”是大品牌，深受全國(guó)各地的游客所喜愛。新品利群（硬陽(yáng)光）口味純正，包裝大氣，回味悠長(zhǎng)，深受游客
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營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷必須擁有與之配套的營(yíng)銷模式來提高效率、創(chuàng)造“大數(shù)據(jù)、大市場(chǎng)和大品牌”的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷環(huán)境；第二是推動(dòng)作用，現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷模式的塑造能夠減少資源浪費(fèi)，
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不同地域的業(yè)務(wù)。帝國(guó)煙草公司缺少像萬(wàn)寶路一樣的大品牌，因此自然更像一家本土公司，分析人士稱，萬(wàn)寶路的規(guī)模和效益比帝國(guó)煙草公司的品牌更有價(jià)值。唯一一家能夠收購(gòu)
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等方面跟國(guó)際卷煙大品牌相比仍有很大的提升空間；煙草商業(yè)方面，形成了一個(gè)由各級(jí)煙草專賣機(jī)構(gòu)代表國(guó)家實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)的商業(yè)體系，施行從中央到地方逐級(jí)下達(dá)卷煙產(chǎn)銷總量
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一家商場(chǎng)打工，給廠家賣小家電。我賣的家電是國(guó)際大品牌。有一天，柜臺(tái)前來了一位年輕男子，他想買一個(gè)剃須刀。于是，我從柜臺(tái)里取出一個(gè)高端時(shí)尚的剃須刀
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，構(gòu)建起了煙草行業(yè)所特有的企業(yè)運(yùn)行模式，培育和發(fā)展了以紅云紅河為龍頭的大品牌企業(yè)。盡管如此，煙草行業(yè)的銷售主體一直為社會(huì)公眾所質(zhì)疑，控?zé)煹穆曇艚j(luò)繹不絕
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零售戶的附近都是白領(lǐng)，那么對(duì)于這樣的一個(gè)市場(chǎng)情況，客戶經(jīng)理在執(zhí)導(dǎo)的時(shí)候，就應(yīng)該讓零售戶多發(fā)展一些大品牌的香煙，這樣才能夠符合這里的特點(diǎn)
