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聯(lián)合重組，把有限的計(jì)劃資源向大品牌、強(qiáng)品牌集中。
優(yōu)化資金資源 挖掘資金優(yōu)勢(shì)潛力
我們既不能當(dāng)“守財(cái)奴”，更不能當(dāng)“敗家子”。對(duì)于充裕的資金，要管好
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，落實(shí)品牌培育的寬度。
2、客戶經(jīng)理要主動(dòng)在營(yíng)銷實(shí)踐中改進(jìn)和創(chuàng)新品牌培育和營(yíng)銷模式。隨著卷煙電子商務(wù)的發(fā)展和卷煙銷售進(jìn)入大品牌營(yíng)銷階段，知名品牌的培育手段與環(huán)境在不斷改進(jìn)
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控制。
（2）、宣傳手冊(cè)與品牌專柜
根據(jù)品牌特色將主推的八大品牌系列規(guī)格，結(jié)合本地實(shí)際市場(chǎng)消費(fèi)情況分為紅白喜事、壽宴及喬遷宴四大酒席用煙板塊
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為了盡全力保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
集團(tuán)管理
放眼全局，銳意創(chuàng)新
在大品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，紅塔集團(tuán)如何做大做強(qiáng)“紅塔山”，做精“玉溪”，使企業(yè)品牌
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（country of origin），特別是品牌名稱比較陌生時(shí)。如“都寶”源自全世界第六大品牌DERBY，是中國(guó)煙草第一個(gè)中外合作的混合型產(chǎn)品
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，這種渠道應(yīng)真正實(shí)現(xiàn)尊重客戶意愿、反映市場(chǎng)需求、傳導(dǎo)品牌信息的目的，體現(xiàn)渠道的引導(dǎo)價(jià)值和服務(wù)價(jià)值。煙草經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部市場(chǎng)化能夠推進(jìn)大企業(yè)、大品牌進(jìn)一步的發(fā)展，讓口感適應(yīng)習(xí)慣
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建設(shè)工作，確保今后建一戶達(dá)標(biāo)一戶。二是會(huì)用終端。重點(diǎn)突出對(duì)已建終端人力資源、市場(chǎng)信息和終端功能的利用，讓終端成為培育大品牌、提升客我關(guān)系、保持企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的大平臺(tái)。三是會(huì)控
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黃金葉是河南大品牌，卷煙質(zhì)量有最起碼有保證。
第二、我感覺黃金葉（尚酷）很有特色，新品黃金葉（尚酷）焦油量低至
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的零售客戶，從而加快卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展，促進(jìn)卷煙銷售。
五是充分發(fā)揮品牌培育功能。品牌培育是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一個(gè)重要功能。要通過實(shí)施“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，
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而如何把握和引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買行為是培育品牌的重要一項(xiàng)，以目前的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看，大品牌是消費(fèi)者的首選，其次身邊消費(fèi)群體的影響也是選擇品牌的重要因素。其實(shí)這些
