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們領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“密切的接觸”。
老煙斗：怎么個(gè)密切啊？無非就是討好人家，給人家送點(diǎn)小禮吧？
小煙卷兒：看看你，把
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實(shí)現(xiàn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！? 二、煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有博大的胸懷，像齊桓公重用管仲那樣用好人才。一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者，最忌諱的就是心胸狹隘
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監(jiān)測氣象信息，并通過電話、手機(jī)短信等形式及時(shí)給煙農(nóng)發(fā)布天氣信息，及時(shí)預(yù)警，做好人工消雹，減少災(zāi)害損失。
小煙卷兒：關(guān)鍵還是要做
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站起來”的募捐儀式，彩虹拱門上書寫有“請(qǐng)伸出援手，幫身殘志堅(jiān)的鄧?yán)籽笳酒饋怼钡木薹鶚?biāo)語，按照鄧?yán)籽蟊救艘庠?#xff1a;他要親眼目睹那此獻(xiàn)愛心為他捐善款好人
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，要加強(qiáng)對(duì)人力資源、資產(chǎn)管理的研究，提高工作標(biāo)尺。關(guān)于穩(wěn)定，不是象過去那樣簡單的下崗分流，各有限公司在做好人員退休工作中，要合理調(diào)整企業(yè)的人
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的良好社會(huì)環(huán)境。這就為我國企業(yè)如何做好人才工作指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)要珍惜和利用煙草專賣體制的優(yōu)勢和條件，進(jìn)一步發(fā)揮人才的創(chuàng)造精神和積極性，完善
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一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。威寧赫章煙葉一體化管理的啟動(dòng)，是畢節(jié)煙草未來的希望和新的增長點(diǎn)。為了選派好人員幫扶高原煙海管理區(qū)的工作，市局（公司）黨委
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所在。
“貴州煙草商業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的重要作用，特別重視高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，
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先修身立德，才能做好人、做好事、做好官，才能“齊家、治國、平天下”?！按蟀l(fā)展”的號(hào)角已然吹響，“上水平”的步伐穩(wěn)健堅(jiān)定，身處企業(yè)發(fā)展黃金時(shí)期
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還勾肩搭背，稱兄道弟，好似自己的貼心知己，生死難離。明明厭惡別人的虛假，自己卻更不真實(shí)，做人難，做好人更難
