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和分配機制，既能充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，又能盤活地市級公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)，有效降低煙草物流成本。
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市場規(guī)律，供大于求，造成煙葉庫存量過大，加之煙葉的質(zhì)量和等級結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈受到破壞，整個煙草行業(yè)遭受重創(chuàng)。
98年至2008
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和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。MRP是一種將庫存管理和生產(chǎn)進度計劃結(jié)合為一體的計算機輔助生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。它以減少庫存量為目標，
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調(diào)取證能力3.3.1加強言詞證據(jù)的收集。由于網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營煙草的庫存量一般較少，大部分涉案數(shù)額都是歷史成交的，如何證明這些記錄，除了查詢銀行交易記錄或調(diào)取第三方支付
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了此前未被發(fā)掘的存量需求空白，而非在主動創(chuàng)造具有發(fā)展空間的需求增量?！ 〔贿^從長期來看，隨著中國的供給側(cè)改革如火如荼的進行，以及中國鄉(xiāng)村目前依然還具備危機蓄水池
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，Z 世代在煙草消費市場中的占比逐年上升，但他們對品牌的選擇更加多樣化，且更換品牌的頻率較高。在消費總量觸頂?shù)那闆r下，煙草市場進入存量競爭階段。品牌
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，也就是銷售一般，但必須存在的商品，把庫存量減少 17%；同時 C 類，也就是可有可無的商品庫存減少 30%，甚至有些長期
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、新安排，研究形成推動改革發(fā)展的新舉措、新辦法，切實把各項存量政策和增量政策落實到位。加力完成“十四五”規(guī)劃確定的各項目標任務(wù)，加強規(guī)劃實施的監(jiān)測評估、跟蹤問
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庫存量和客戶需求等信息，小組開展了頭腦風(fēng)暴，課題思路慢慢變得清晰——要研制一款能控溫控濕、體積小、方便展示、成本低、安全可靠、操作簡單的雪茄保管設(shè)備?！靶職庀蟆盦C小組開展設(shè)備
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消費者的承載能力，消費群體的日益萎縮加上年輕一代消費偏好的改變，卷煙品牌遲早會進入“從增量時代的攻城略地，演變?yōu)?em class="term">存量時代的貼身肉搏”的新階段。有人說，
