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可以加強同零售戶之間的溝通，了解客戶銷售情況，聆聽廣大客戶的意見，有針對性地對客戶卷煙的庫存量、進貨日期、緊俏品牌進行查看，核對是否與訂貨日
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，提前制定訂購計劃，并確保卷煙安全庫存量達標(biāo)。
（二）服務(wù)措施
1、跟蹤客戶銷售情況：以V3系統(tǒng)查詢出的銷售數(shù)據(jù)，
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其卷煙品牌數(shù)量增加較多，并且此類業(yè)戶的卷煙庫存量一般保持在較低的水平。即使客戶經(jīng)理對其開展了較為到位的卷煙品牌培育，但是依然無法改變此類業(yè)戶較為保守的卷煙經(jīng)營理念和思想
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，促使卷煙銷售工作更上水平呢？
一是強化服務(wù)，科學(xué)指導(dǎo)實現(xiàn)客我共贏保增長。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段大多數(shù)零售客戶的卷煙庫存量相對較低，
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和卷煙庫存量等方式和手段來維護自身利益，使得卷煙營銷服務(wù)帶有明顯的行政式痕跡。導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶對個別客戶經(jīng)理所開展的、缺少人性化的工作不認可、不支持。更有甚者，出現(xiàn)了較強
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跟蹤和維護工作，在新品牌投放后，要及時關(guān)注零售戶的動銷情況和庫存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場的有效供應(yīng)，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，
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沒想到的是，當(dāng)?shù)睾芏嗬习搴退南敕ú患s而同“撞了衫”，結(jié)果金圣（軟）整條價比進價還低3元。另外，她的“金圣”系列卷煙庫存量
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。繼續(xù)優(yōu)化資金管理模式，更大獲取存量資金的增值空間，在上年開展協(xié)定存款的基礎(chǔ)上，合理設(shè)定定期存款，力爭較大幅度提高利息收入，為完成
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柜率”。只有這樣，既能讓廣大卷煙零售業(yè)戶更好的訂購和經(jīng)營“泰山”系列品牌，使其庫存量和銷量有所增加。還能吸引更多的消費者產(chǎn)生較強的消費和嘗試心理，逐步認可
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，靠優(yōu)化存量，特別是要在合作生產(chǎn)上尋求更大突破。
小煙卷兒：是啊，比方說“紅塔山”、“白沙”沖擊500萬箱，紅塔集團不可能把生產(chǎn)“玉溪
