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推進精準營銷服務工作。
一是細分市場精準確定目標群體：結(jié)合轄區(qū)卷煙零售客戶的兩種市場類型、八個商圈特征及七個業(yè)態(tài)分類布局，以“細”分市場實現(xiàn)目標客戶適銷的卷煙與品牌定位
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定位，計量設備是否經(jīng)過驗收，有無計量單位下發(fā)的合格報告，收購點各員崗位職責、收購政策等是否已按要求進行公示等，各項內(nèi)容達到要求，縣局
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;全員實施電話號碼“外勤管家”業(yè)務，對全員工作時間實行手機定位，全程監(jiān)督人員作息時間及去向，有效地提升了機關(guān)效能。
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全面整改，對所有長度超過1000米得單體項目進行了前后GPS的定位；一些破損的標識牌進行了全面更換；對個別項目標樁不清晰的進行重新標樁；縣局基礎
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角色定位、情景模擬和綜合印象以及民主投票選取前兩名作為總經(jīng)理考察人選，公示后下發(fā)任命通知。
通過競爭上崗，有效的帶動了三產(chǎn)員工的能動性，為今后進一步理順發(fā)展
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轉(zhuǎn)變”，來統(tǒng)一員工隊伍的思想認識，扎實推進物流工作的深入開展。
一是由定位思考向換位思考轉(zhuǎn)變。物流中心領導班子設身處地換位思考，想員工所想，
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安全。隨著辦公樓內(nèi)警報聲響起，迅速啟動應急救援預案。各樓層疏散指揮立即到達指定位置，引導樓內(nèi)員工快速疏散，有序撤離到安全地帶。
演練過程中，
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，以“精”分市場實現(xiàn)目標客戶適銷的卷煙與品牌定位相吻合的“準”投?！? 二是細化工作措施。通過精細化分市場、精確合理定量、精準貨源投放等措施，明確嬌子（綿繡
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客戶致富工程參與率達到80%以上，零售客戶平均毛利率達到10%以上；總體定位是戶均年盈利增長15%以上。
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八個專項小組，并明確了各小組的工作范圍和主要職責。
從7月6日起，新進高速機組拆箱、落底托、設備定位劃線、零散設備組件地面安裝等工作全面展開。同時嘴棒發(fā)射、風力送絲
