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代表圍繞如何落實落地建設(shè)目標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言。下一步，涪陵卷煙廠將以建強班組基層基礎(chǔ)為導(dǎo)向，以深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革為抓手，通過組織學(xué)習(xí)交流、成果展示
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;也減輕了操作工人的勞動強度，為生產(chǎn)線的順暢運行注入動力。
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60年代。“芒果牌”香煙的誕生與1968年發(fā)生的一件歷史事件密切相關(guān)。當(dāng)時，毛澤東主席將外國友人贈送的芒果轉(zhuǎn)贈給工人毛澤東思想宣傳隊，這一舉動在全國范圍內(nèi)引發(fā)了巨大的反響
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，激發(fā)員工工作動力。工人先鋒旗鑄就輝煌。機電維修組作為班組的“硬核力量”，負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護工作，為了大大小小的預(yù)防性搶修奮戰(zhàn)過無數(shù)日夜。曾為不耽誤生產(chǎn)
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，及時了解員工的思想動態(tài)，營造輕松、愉快的工作氛圍。通過扎實開展班組精益化管理工作，提高工人對班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，逐步實現(xiàn)從“習(xí)慣化”到
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蚌埠卷煙廠“全國模范職工之家”授牌儀式（張冰 攝）蚌埠卷煙廠工會認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，堅持以增強工會工作的“政治性、先進(jìn)性
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;積極探索“3+3”工會工作法，即強化工會、團組織、班組建設(shè)等三個組織建設(shè)，抓好產(chǎn)業(yè)工人隊伍、職工代表隊伍和文體協(xié)會隊伍三支隊伍建設(shè)，高效推動
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難以組織；冷卻系統(tǒng)也需增加外部冷卻器。針對上述問題，許昌煙機富思特公司技術(shù)及施工人員深入現(xiàn)場，對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，制定了詳細(xì)的改造方案。此次
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食堂等三大功能模塊，其中“數(shù)字員工整合統(tǒng)計軟件1.0”可以分析不同階段的工作任務(wù)、工作強度、進(jìn)度安排等，并作出直觀的工作提醒；“數(shù)字員工人員管理軟件1.0
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2024年煙葉收購工作拉開了序幕。?在豐山煙葉收購點內(nèi)，工人們將煙農(nóng)們剛拉來的煙葉送到分級區(qū)，分級員對送來的煙葉進(jìn)行層層把關(guān)，仔細(xì)篩選把關(guān)手中的煙葉，
