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,讓卷煙市場(chǎng)“熱”起來。
突出防控結(jié)合,密織“一張全方位防控網(wǎng)”。疫情初期,及時(shí)制定《疫情防控期間服務(wù)營(yíng)銷工作方案》,把握重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵
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育苗、100%商品化供苗,制定切實(shí)可行的措施,及時(shí)強(qiáng)化苗床各項(xiàng)管理措施。一是制定烤煙育苗工作方案,明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和育苗管理各項(xiàng)職責(zé),打牢基礎(chǔ)
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;分解到天、落實(shí)到人,真正做到心中有數(shù)、有的放矢;要責(zé)任落實(shí)到位,各分公司根據(jù)調(diào)查方案,細(xì)化工作方案,落實(shí)落細(xì)調(diào)查工作
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疫情防控期間卷煙配送工作方案,持續(xù)做好“無接觸模式”分揀配送,全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,同時(shí),關(guān)心關(guān)愛職工,開展員工心理疏導(dǎo)
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導(dǎo)向性。工廠黨委精心制定《長(zhǎng)城雪茄廠黨員攻堅(jiān)先鋒崗運(yùn)行管理辦法》,明確黨員攻堅(jiān)工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作任務(wù),各黨支部根據(jù)黨員攻堅(jiān)先鋒崗所選課題進(jìn)一步細(xì)化工作方案、工作措施
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戰(zhàn)”。成立疫情期間營(yíng)銷網(wǎng)建臨時(shí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保工作人員組織安排與信息傳遞通暢。同時(shí)制定疫情期間專項(xiàng)工作方案,明確工作方式方法,為完成階段性工作目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)
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,有序推進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作。
為加強(qiáng)組織管理,遼寧省局(公司)成立卷煙營(yíng)銷配送工作小組,制定《疫情防控期間卷煙營(yíng)銷配送工作方案
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;下達(dá)復(fù)工指令。依托微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),組織召開視頻會(huì)議,研究制訂工作方案,周密部署營(yíng)銷服務(wù)、卷煙配送、市場(chǎng)監(jiān)管等工作,明確目標(biāo)任務(wù),
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;公司)和咸寧市局(公司)疫情防控期間工作會(huì)議精神,討論復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案。會(huì)議要求摸清全部1727戶零售客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài),掌握所有零售
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局(分公司)通過視頻系統(tǒng)會(huì)議對(duì)煙葉生產(chǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,研究制訂了《疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案》《2020年烤煙集約化育苗實(shí)施方案》《集約化育苗工作應(yīng)急預(yù)案