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;分公司要落實(shí)部門分工和具體人員責(zé)任，生產(chǎn)、內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察等部門要協(xié)同配合，強(qiáng)化煙草種子領(lǐng)用、育苗數(shù)量、供苗數(shù)量、移栽、點(diǎn)蔸數(shù)株等生產(chǎn)全環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。六是創(chuàng)新工作方法?？筛鶕?jù)
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倡議書、微信群等多種形式，向員工和零售戶宣傳熱縮膜回收的重要意義；創(chuàng)新回收工作方法，提出“一鋪二卷三折四扎”四步操作法，解決客戶拆包后熱縮膜整理及
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干部職工創(chuàng)新工作方法，提高工作效能，為廉政工作提供有力支撐。煙草行業(yè)的廉政工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要全行業(yè)的共同努力。通過提高政治站位、完善制度建設(shè)
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、QC達(dá)人等稱號(hào)。從一名業(yè)務(wù)“小白”到出類拔萃的業(yè)務(wù)骨干，24年來，他用勤奮與努力繪就了精彩的人生畫卷。創(chuàng)新工作方法“隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，營銷工作人員要
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”的工作方法，反復(fù)論證試點(diǎn)方案，由“小改小革”轉(zhuǎn)為“大破大立”。通過對(duì)倉間環(huán)境“精裝修式”的改造，對(duì)探頭布點(diǎn)“毫厘必較”的試驗(yàn)，對(duì)系統(tǒng)功能“找茬式”的調(diào)校
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“盲目化”為“精準(zhǔn)化”為適應(yīng)違法手段隱蔽、跨區(qū)作案明顯等日益復(fù)雜的涉煙違法行為，城區(qū)局與郵管部門不斷拓展合作領(lǐng)域，積極創(chuàng)新工作方法。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)追蹤和分析寄遞物流中
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文件執(zhí)行力檢查再監(jiān)督工作，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題，形成整改督辦清單。優(yōu)化監(jiān)督檢查工具方法在質(zhì)量監(jiān)督檢查工具方法應(yīng)用上創(chuàng)新工作方法，通過編制檢查清單、工作清單的方式
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轉(zhuǎn)變不適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展要求的思想觀念、思維方式、行為方式和工作方法，真正成為創(chuàng)新的引領(lǐng)者、推動(dòng)者?！眲?chuàng)新的制高點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮。各級(jí)創(chuàng)新主體必須從戰(zhàn)略上謀劃
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其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作方法和流程。據(jù)了解，大化煙草根據(jù)不同類型、不同訴求的舉報(bào)投訴，制定處理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)對(duì)措施，建立涵蓋法律法規(guī)、政策制度
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，整理卷煙機(jī)操作排故系統(tǒng)工作方法制作成PPT，并組織青年員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還拍攝了針對(duì)各個(gè)部件的拆卸、保養(yǎng)、安裝視頻。而越是見證如今導(dǎo)師帶徒的高效，
