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、機(jī)油、隨車(chē)工具以及行車(chē)?yán)锍痰惹闆r，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)執(zhí)法車(chē)輛上的油、水、電、輪胎氣壓及剎車(chē)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)要進(jìn)行重點(diǎn)檢查和保養(yǎng)，對(duì)出現(xiàn)老化、破損的零部件及時(shí)更換，確保其完整
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管理處六西格瑪改進(jìn)小組開(kāi)展的“提高PROTOS70機(jī)型煙支單重SD合格率”項(xiàng)目憑借著對(duì)六西格瑪管理工具靈活的運(yùn)用、規(guī)范全面的分析過(guò)程、踏實(shí)完善的改進(jìn)體系、顯著的項(xiàng)目改進(jìn)效果和清晰明快的發(fā)布風(fēng)格脫穎而出
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;增強(qiáng)安全監(jiān)督管理，提高營(yíng)銷(xiāo)人員安全意識(shí)。
三是并充分利用“杜鵑情 安全行”QQ群、營(yíng)銷(xiāo)微博、“金葉通”短信平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)工具，采取張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、設(shè)立看板等形式
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;激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員在經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)，充分運(yùn)用精益管理的工具和方法，最終實(shí)現(xiàn)“消除浪費(fèi)、提升價(jià)值”的目標(biāo)?！ ??
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;精益管理是物流中心充分履責(zé)的能力體現(xiàn)，全體干部員工要將精益理論更好地運(yùn)用到自身實(shí)際工作中；精益管理是推動(dòng)轉(zhuǎn)型提升的有效工具，目前公司轉(zhuǎn)型壓力對(duì)精益物流提出
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，充分發(fā)揮“12313”舉報(bào)投訴電話的核心作用。利用媒體、報(bào)紙、廣播等宣傳工具讓“12313”舉報(bào)電話投訴人人知曉，深入人心。做到第一時(shí)間受理、第一時(shí)間查處、第一時(shí)間反饋
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，提倡員工上下班不開(kāi)私家車(chē)，乘坐公共交通工具、騎自行車(chē)或步行上下班。
四是開(kāi)展“節(jié)能降耗短信溫馨提醒”活動(dòng)。利用短信平臺(tái)，在每天下班前10分鐘，發(fā)送
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文件和《中國(guó)煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心關(guān)于深入開(kāi)展設(shè)備精益管理工作的通知》中煙實(shí)辦【2014】70號(hào)文件精神，并進(jìn)行了詳細(xì)解讀。要求各部門(mén)要有效運(yùn)用6S、6σ、PDCA等各類(lèi)管理工具，
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、卷煙中轉(zhuǎn)庫(kù)商品安全。重點(diǎn)檢查消防設(shè)施配置、存放及使用情況，做好防盜、防霉、防火工作，確保財(cái)產(chǎn)安全。
三是檢查交通工具安全行駛狀況。重點(diǎn)檢查機(jī)動(dòng)車(chē)輛人員佩證上崗、車(chē)輛停放
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;對(duì)QC材料撰寫(xiě)程序的正確性、活動(dòng)工具使用的靈活性、注冊(cè)登記的完整性、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面仔細(xì)審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各活動(dòng)小組成員進(jìn)行了溝通，對(duì)申報(bào)發(fā)布的課題
