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，集貿(mào)市場一些大戶以批發(fā)為主，卷煙銷售彈性大，難以把控，因此，給轄區(qū)卷煙銷售平穩(wěn)增長帶來難度。
（二）
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、預(yù)測和把控能力沒有完全的掌握，所能應(yīng)用的知識不足，提供給客戶的指導(dǎo)性服務(wù)還比較膚淺。
二、新常態(tài)下做好省產(chǎn)煙銷售的幾點思考
（一）扎實做好
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產(chǎn)品層面的設(shè)計與把控就更加具有決定性價值，我們把產(chǎn)品設(shè)計歸納為顏值、風(fēng)格、內(nèi)容、口碑四個維度，并建議品牌層面在幾個維度有所作為。
第一，顏值要高。在一個靠臉吃飯
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，生產(chǎn)過程中原輔料上機適應(yīng)性、備品備件質(zhì)量缺陷等客觀因素，往往會影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，部分員工對此有時會放松質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)，放任一些有瑕疵的產(chǎn)品流入下
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、層次清晰、便于應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ)?！? （五）把控四個環(huán)節(jié)，開展運行實施
一是強化分析，找準(zhǔn)問題。通過對歷史案例研究發(fā)現(xiàn)，
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，積極謀劃，探索實踐。一是把控項目建設(shè)，注重“精準(zhǔn)平衡”的信息化投入，確保投資穩(wěn)。2015年，按照“穩(wěn)控投資總量、平衡投資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投資
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的感覺得到有種對現(xiàn)場把控不住的情感，盡管如此還是有一連串的疑問不住氣的在我的腦海里畫起了問號。他們是來檢查了吧？也不對呀，這么多人，還有四個可能是被當(dāng)了
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，若能將市場總量依據(jù)向縣級營銷部下屬的各客戶經(jīng)理轄區(qū)進(jìn)行分解，必將培養(yǎng)和提升營銷人員對轄區(qū)市場供需變化的分析、把控能力。
對卷煙市場數(shù)字信息的科學(xué)收集、精準(zhǔn)分析，還能
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盡可能讓原來計劃在“十三五”期間開展的一些重大布局和調(diào)整提前實施或者加速推進(jìn)，通過較早的確定好自身的階段性轉(zhuǎn)型和定型，維持住對需求增長的有效把控，進(jìn)而對市場
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限度壓縮運行成本，最大限度壓縮服務(wù)提供與客戶需求之間的時間、空間差距，最大限度貼近卷煙消費市場的內(nèi)在訴求。
隊伍把控要規(guī)范有序、活力為重，這是平穩(wěn)渡過“陣痛期
