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,夯實(shí)煙站建設(shè)水平、提升煙站業(yè)務(wù)能力。圖為基層標(biāo)準(zhǔn)化煙站一角資源匯合,下好站點(diǎn)整合“先手棋”煙站作為煙葉生產(chǎn)收購的前沿陣地,是行業(yè)政策落實(shí)、技術(shù)服務(wù)、信息反饋的“神經(jīng)末梢
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服機(jī)構(gòu),整合利用社會農(nóng)機(jī)資源和服務(wù)人員,為煙農(nóng)提供專業(yè)化農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。依托一體化服務(wù)平臺,同步推進(jìn)物資包管理,進(jìn)一步提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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符合新形勢、新特點(diǎn)的聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制,有效整合信息資源,實(shí)行多管齊下監(jiān)管模式,不斷增強(qiáng)規(guī)范煙草市場秩序工作合力。聚焦“線上線下”,提升監(jiān)管實(shí)效
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;職能部門主導(dǎo),分領(lǐng)域、按條線推進(jìn)制度體系梳理優(yōu)化,制度文件整合修訂,推動各業(yè)務(wù)條線逐步形成邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、層級清晰、職責(zé)明確、上下貫通的“制度樹”,深入
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;壓實(shí)各方責(zé)任,形成齊抓共管合力,從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計(jì)劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化;主動與煙機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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;借助數(shù)字化手段,加強(qiáng)配送線路科學(xué)規(guī)劃和智能整合,優(yōu)化配送線路23條,減少物流配送用車及油耗,降低物流運(yùn)輸成本,全面提升物流配送
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,已累計(jì)提供各類便捷性行政許可服務(wù)680余項(xiàng)次。一是聚焦辦事梗阻,真心服務(wù)樹形象。整合資源優(yōu)化窗口配置,為快速辦結(jié)許可申請事項(xiàng)開辟出“快速車道”,辦證
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;壓實(shí)各方責(zé)任,形成齊抓共管合力,從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計(jì)劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化;主動與煙機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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,派車平臺可提供同時(shí)段、同路線“拼車”方案,實(shí)現(xiàn)車輛資源整合,節(jié)能減排的同時(shí)增強(qiáng)了大家的環(huán)保意識。
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,農(nóng)場種植烤煙250畝、沙參6公頃、貝母1公頃、其他作物12公頃,以及桑黃1萬袋。整合現(xiàn)有資源,在非煙葉烘烤期間將新能源烤房作為家庭農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品的烘烤房,