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”、“我很忙”之類的委婉拒絕。碰到性子急的或脾氣倔的，很有可能被一頓數(shù)落，甚至被轟出門。所以，一篇文章這樣總結(jié)煙草營(yíng)銷人：“比忙更令人痛苦的是
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;全力做好產(chǎn)業(yè)扶貧文章。在煙葉基地布局方面，他們注意向貧困地區(qū)重點(diǎn)傾斜，全市60萬畝優(yōu)質(zhì)煙葉基地主要布局在國(guó)、省重點(diǎn)扶貧縣，并加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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從嚴(yán)從實(shí)抓好降本增效工作。通過進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，在降本增效上做文章，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。深入開展對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。樹牢安全紅線、警鐘常鳴，
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煙草專賣零售許可證行政審批改革，著力在“監(jiān)管創(chuàng)優(yōu)”上做文章下實(shí)功，努力向?qū)Ｙu要市場(chǎng)、要銷量、要效益。
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對(duì)卷煙市場(chǎng)的日常監(jiān)管力度，提高市場(chǎng)凈化率；要繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；煙葉工作要在精準(zhǔn)扶貧上做好
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，不愿日積月累，是做不成事業(yè)的。堅(jiān)持不懈做好精益管理這篇大文章，一茬接著一茬干，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，我們就一定
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管控、精益知識(shí)、管理流程等培訓(xùn)活動(dòng)，運(yùn)用微信公眾號(hào)、內(nèi)部交流群等，推送相關(guān)理論和案例文章，提升員工的危機(jī)意識(shí)和解決問題能力。
四是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。按照《精
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客戶經(jīng)理演講、每月大講堂撰寫體會(huì)文章、每季全員基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試）。組織多次全地區(qū)科長(zhǎng)、主任、客戶經(jīng)理參加的基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試，開展客戶經(jīng)理市場(chǎng)情況匯報(bào)演習(xí)、客戶服務(wù)實(shí)地演練、重點(diǎn)品牌
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;不斷堅(jiān)持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍和零售客戶隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。
省局（公司）
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，謀劃好新一輪的品牌布局；三要切實(shí)保持良好市場(chǎng)狀態(tài)，不斷堅(jiān)持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升
