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、月度考核方案，定期不定期明察暗訪，推動(dòng)形成一級(jí)管一級(jí)、級(jí)級(jí)有擔(dān)當(dāng)、層層有責(zé)任的工作新局面；完善績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，持續(xù)
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營(yíng)銷部目標(biāo)研究制定本班組月度、季度、年度目標(biāo)，以組組對(duì)標(biāo)管理模式為支撐，努力建設(shè)業(yè)績(jī)突出、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)互助、富有活力的優(yōu)秀專業(yè)化班組隊(duì)伍。二是取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
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制度要效益。強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)建，健全完善班組降本增效考核機(jī)制，將成本、產(chǎn)量、質(zhì)量納入考核范疇，以月度班組績(jī)效考核持續(xù)推進(jìn)管理效能提升，形成執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)
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、民法典、行政許可法、專賣管理規(guī)定、案件制作、案件辦理、廉潔紀(jì)律、煙草專賣零售許可證合理化布局方案要求等等，專賣管理部門都會(huì)根據(jù)要求納入月度的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)中，每個(gè)季度定期針對(duì)所學(xué)
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管人管事。實(shí)行精益管理責(zé)任制，制定精益管理月度目標(biāo)，細(xì)分到班組、個(gè)人。責(zé)任到位。班組實(shí)行班組委員會(huì)管理制，各項(xiàng)班組建設(shè)內(nèi)容及職責(zé)落實(shí)到人，強(qiáng)化班
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（公司）的統(tǒng)一指導(dǎo)下，明確本月客戶月度協(xié)議量，合理分解各品牌規(guī)格每月執(zhí)行量；在周投放上，圍繞市場(chǎng)價(jià)格和動(dòng)銷情況確定
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宣傳引導(dǎo)的同時(shí)，抽調(diào)煙站負(fù)責(zé)人組成檢查組深入大田進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，并嚴(yán)格落實(shí)月度工作考核機(jī)制，有效推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作穩(wěn)步
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，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。區(qū)局督查通過(guò)月度拜訪卷煙零售戶，發(fā)現(xiàn)終端建設(shè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)營(yíng)銷部門，營(yíng)銷人員對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析核實(shí)，并逐戶
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;定期組織開(kāi)展案卷月度自評(píng)，進(jìn)一步規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。緊緊圍繞“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查工作目標(biāo)，靈活運(yùn)用“APCD”工作法
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;實(shí)施異型煙生產(chǎn)組織管理辦法，完善以車間為主、科室為輔的生產(chǎn)組織運(yùn)行模式，建立異型煙包裝工資預(yù)算體系，統(tǒng)一品類產(chǎn)量績(jī)效考核的單價(jià)構(gòu)成，設(shè)置月度生產(chǎn)組
