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;加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集與效果評估,系統(tǒng)收集試運(yùn)行階段的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及用戶反饋建議,科學(xué)驗(yàn)證成果有效性;及時(shí)總結(jié)研發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)做法,將成熟的創(chuàng)新成果固化
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構(gòu)建一套能夠精準(zhǔn)識別、有效激勵(lì)、持續(xù)培育工匠精神的制度體系?!肮そ臣?lì)”體系,正是這樣一個(gè)被寄予厚望的“小齒輪”。它的有效性,不在于聲勢浩大,而在于設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)
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進(jìn)行多重審核。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向,定期對投資采購流程進(jìn)行互查,持續(xù)自查自糾投采過程中不規(guī)范現(xiàn)象,確保流程執(zhí)行的合規(guī)性和有效性。定期通報(bào)各投采項(xiàng)目執(zhí)行
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;立即組織開展對設(shè)備的現(xiàn)場組裝并對組裝后的設(shè)備進(jìn)行精度校準(zhǔn),對設(shè)備及設(shè)備安全附件、安全聯(lián)鎖裝置的有效性進(jìn)行功能測試,確保符合安全生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn);安全管理人員則對作業(yè)
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”等21項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn),設(shè)定“萬支綜合能耗”“萬支碳排放”等32個(gè)碳績效評價(jià)指標(biāo),以碳管理的科學(xué)性與有效性,有序推動(dòng)企業(yè)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與管理升級。節(jié)能降碳小組開展用能
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,才能為新員工職業(yè)發(fā)展書寫下標(biāo)準(zhǔn)答案。下一步,該廠將持續(xù)提升安全教育培訓(xùn)的針對性和有效性,采取一系列措施幫助新人盡快適應(yīng)工作角色、提升安全素養(yǎng),進(jìn)一步夯實(shí)
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眾多職工積極參與。通過實(shí)戰(zhàn)演練檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性,針對暴露出的問題,持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案,確保在真正遇到突發(fā)事件時(shí)能夠快速響應(yīng)、有效處置。參加演練的職工們笑稱
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專銷月度工作例會的內(nèi)部溝通作用,互通市場信息,提高市場異動(dòng)信息查處的主動(dòng)性、及時(shí)性、針對性和有效性,切實(shí)將真煙外流防范在前,共建良好卷煙市場生態(tài)。
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對清單中數(shù)十項(xiàng)細(xì)化措施進(jìn)行分類管理、定期評價(jià)、滾動(dòng)更新,確保措施謀劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性以及任務(wù)落實(shí)的及時(shí)性、有效性?!斑^去,節(jié)能減排工作往往是各部門各自為戰(zhàn);
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”。近年來,常德卷煙廠依托信息化系統(tǒng)積累了豐富的生產(chǎn)制造數(shù)據(jù),為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而,如何有效打破系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘,確保數(shù)據(jù)的一致性、有效性