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行政執(zhí)法風(fēng)險隱患，化解零售戶的抵觸情緒和不配合態(tài)度。
總之，專賣管理隊伍建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的工作，切忌抱有一蹴而就的期望，因此
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，等候或者蒼白，都不是我們的期望。我們所期盼的就是——每一個煙草人都是生龍活虎的，都是沒有找理由找借口而是主動作為的，都是意氣風(fēng)發(fā)的這支隊伍中
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;單純生活方案的提出和解決，這是最基本需求；而更進一步的價值追求和文化體驗，則是被賦予了越來越多的期望，比如像蘋果公司那樣，以其
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芝麻開花節(jié)節(jié)高的期望。近段時期，低價位的卷煙逐漸淘汰，很多規(guī)格已經(jīng)取消。“黃山（硬一品）”、“七匹狼（豪情）”、“白沙
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的重任在肩，你還能退到哪里去呢？你的發(fā)展使命感和歷史擔(dān)當(dāng)在哪里體現(xiàn)呢？你的期望和你的付出一樣多嗎？每天的清晨和黃昏，我們該問問自己
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，社會關(guān)注度高，群眾期望值高。
既要履行好社會責(zé)任，又要在政治上做出表率，這就要求不僅要算好經(jīng)濟發(fā)展賬，更要算好政治紀(jì)律賬。如何適應(yīng)新
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；聚焦基層反映的熱點、難點、焦點問題，制定整改時間表、路線圖、期望值，倒逼縣局機關(guān)“多思考少應(yīng)付、多實干少飄浮、多擔(dān)當(dāng)少推諉”，在服務(wù)大局中發(fā)揮作用、體現(xiàn)
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收獲的利潤與自己所期望的利潤有差距，因而引發(fā)了種種“抱怨”。我們要求客戶經(jīng)理勤走市場拉近零售客戶與公司之間的關(guān)系；要求客戶經(jīng)理通過每月的卷煙需求預(yù)測、零售客戶卷煙經(jīng)營臺帳
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懂得專業(yè)是管理發(fā)展的一種必然趨勢
只懂管理，是時代特殊的產(chǎn)物。隨著社會進步，時代發(fā)展，社會變得更加發(fā)達，大家期望更好的管理標(biāo)準(zhǔn)
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“年輕人”的想象和期望。
而且，口味風(fēng)格所呈現(xiàn)出來的年輕化，與包裝設(shè)計相映成趣，讓品牌的年輕化更加的立體、豐滿而直接，特別是在舒適度
