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，自己駕車(chē)，一小時(shí)不到的路程，省去了車(chē)票的困擾，但一路回去，也是車(chē)如流水，紅塵滾滾，自己也是這洪流中渺小
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，在材料損耗、機(jī)器維修和停工、不良品等因素造成的浪費(fèi)上進(jìn)行分析，通過(guò)“平面布置調(diào)一調(diào)、工藝流程查一查、作業(yè)方法改一改、流水線(xiàn)上算一算、動(dòng)作要素減一減、人機(jī)效率提一提”的手段與方法
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，也盡可能通過(guò)改進(jìn)投放辦法等方式做到貨源供應(yīng)“長(zhǎng)流水，不斷線(xiàn)”，在力所能及的范圍最大程度的尊重市場(chǎng)真實(shí)需求，較好的滿(mǎn)足零售戶(hù)和消費(fèi)者。
二
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，姜局長(zhǎng)希望江蘇煙草在“完善市場(chǎng)機(jī)制、提升營(yíng)銷(xiāo)水平、創(chuàng)商業(yè)品牌、全面提升企業(yè)整體素質(zhì)”四個(gè)方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。這是姜局長(zhǎng)繼去年對(duì)江蘇煙草提出的“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水
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的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)?！白咴谛袠I(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”，深化“三大戰(zhàn)略”的大討論活動(dòng)，使我們進(jìn)一步明白了發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的深刻內(nèi)涵
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，顧客如流水般來(lái)了又走，有時(shí)甚至還做了賠本的買(mǎi)賣(mài)。直到目睹有些顧客寧可多走兩條街，也要去一家能定制專(zhuān)屬禮盒的煙酒店消費(fèi)，我才如夢(mèng)初醒——低價(jià)促銷(xiāo)雖能短暫吸引
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助手項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在研究怎么擺機(jī)位。當(dāng)煙包的訂單信息與實(shí)際信息不符時(shí)，人工智能技術(shù)可以及時(shí)捕捉相關(guān)信息。原來(lái)，分揀流水線(xiàn)缺少核對(duì)卷煙條煙信息和客戶(hù)訂單信息的智能比對(duì)環(huán)節(jié)
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，能夠流水線(xiàn)、不間斷烘烤，實(shí)現(xiàn)了固香增柔提質(zhì)、數(shù)字智能減工、余熱回收節(jié)能、精準(zhǔn)回潮降損等目標(biāo)，同時(shí)烘烤能耗成本降低26％，煙農(nóng)平均收入
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犯罪集團(tuán)，犯罪過(guò)程銜接緊密，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，呈現(xiàn)流水式產(chǎn)銷(xiāo)一條龍作業(yè)，涉煙違法人員產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)數(shù)量眾多、層級(jí)復(fù)雜，偵查工作難度大。1.5
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不愿意被當(dāng)作流水線(xiàn)上的操作員一般，僵化重復(fù)的適應(yīng)機(jī)器設(shè)備發(fā)出的指令，受制于制度化、教條化的過(guò)度行為約束。鮮明的個(gè)性及對(duì)強(qiáng)權(quán)的蔑視。與“一般員工”不同，“知識(shí)型
