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卷煙銷量和提結(jié)構(gòu)的關(guān)系，分析市場現(xiàn)狀，認真為零售客戶把脈，全部“消化”有效貨源，確保量與質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步探索一條適合南澗卷煙銷售實際
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”的發(fā)展規(guī)劃，圓滿完成了各項目標任務(wù)，徹底消化了歷史包袱，擺脫了困境，保持了較快發(fā)展的良好勢頭?！笆晃濉逼陂g，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入77.8億元
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的消化吸收和國產(chǎn)化工作，并在此基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，努力實現(xiàn)由技術(shù)引進依賴型向自主創(chuàng)新支撐型轉(zhuǎn)變。
市場服務(wù)上水平。 上海煙機公司突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式和服務(wù)方式制約，構(gòu)建營銷
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規(guī)范流程開展項目建設(shè)，主動接受群眾監(jiān)督。
做好新技術(shù)引進、消化、吸收，探索研究“云計算”在資源整合方面的應(yīng)用，提升資源利用率，增強系統(tǒng)
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活動，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭主動、認真學(xué)習(xí)“135”工作法，提高自身工作能力和水平，做好表率?？蛻艚?jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理反復(fù)通讀、消化吸取“135”工作法的各項
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密切，人才隊伍素質(zhì)大大提升。??? 這五年，煙機工業(yè)不斷引進、消化、吸收先進技術(shù)，努力練好“內(nèi)功”，提高自主創(chuàng)新能力，并逐步
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，大量的產(chǎn)品壓在通路環(huán)節(jié)，會導(dǎo)致通路環(huán)節(jié)為了回收資金，在扣除促銷力度后低價甩貨，從而導(dǎo)致市場價格體系的崩盤，另一方面即使這一批產(chǎn)品消化完了
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，經(jīng)銷商陷入了焦慮之中，他們不確定自己能否在政策落地前，消化完手中的庫存，以及能否在新規(guī)實施前申請到相關(guān)牌照，將生意繼續(xù)做下去。而
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條款以及各項規(guī)定集中向?qū)W員進行灌輸，要求學(xué)員在短時間內(nèi)消化、理解和接受。這種做法顯然不會達到預(yù)期的目的，甚至?xí)沟脤W(xué)員在實際的煙草專賣執(zhí)法與管理過程中遇到的各類問題得不到有效解決
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。學(xué)習(xí)后不要照搬照抄，而是先行消化吸收，組織外出學(xué)習(xí)的人員對崗位規(guī)范、崗位手冊進行學(xué)習(xí)、研究、探討，在充分消化的基礎(chǔ)上，提出自身單位的創(chuàng)建思路
