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一是構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。以法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)專賣(mài)管理、專賣(mài)執(zhí)法、勞動(dòng)用工、招投標(biāo)領(lǐng)域等進(jìn)行科學(xué)全面的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系妥善解決存在的各類(lèi)
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、管理法治化進(jìn)程，守法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法理財(cái)、依法治企；要建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保決策規(guī)范、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范、勞動(dòng)用工規(guī)范。三是底線要守牢。要不
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進(jìn)度?？炯疽潦?#xff0c;宜賓復(fù)烤廠聯(lián)合外包公司大力宣傳、多方聯(lián)系、積極招工，結(jié)合實(shí)際制定具有針對(duì)性的用工政策，合理調(diào)整績(jī)效分配方案，加強(qiáng)選葉骨干隊(duì)伍
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干部選拔任用工作的監(jiān)督。把好干部選拔任用的提名推薦關(guān)、考察關(guān)和跟蹤關(guān)，防止“帶病上崗”和“帶病提拔”，防止出現(xiàn)選人用人上的不正之風(fēng)?！ ? 三是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督。充分利用
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。市場(chǎng)部通報(bào)了5月份卷煙營(yíng)銷(xiāo)情況，分析了轄區(qū)市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題?；閱T和客戶經(jīng)理利用工作互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，就近期“易付”工作、卷煙價(jià)格、合理布局、郵政申請(qǐng)辦理許可證等熱點(diǎn)問(wèn)題相互
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后難地逐步推進(jìn)開(kāi)戶使用工作。
三、精心指導(dǎo)。集中組織開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員對(duì)“煙草易付”的操作步驟及解決常見(jiàn)問(wèn)題辦法的學(xué)習(xí)，上門(mén)與零售客戶一對(duì)一指導(dǎo)“綁定銀行卡”、“貨款支付”等網(wǎng)上支付操作
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，平均月減少4.8萬(wàn)箱卷煙的非增值移動(dòng)，減少8000塊塑料托盤(pán)和木托盤(pán)的轉(zhuǎn)換使用，年節(jié)約用工成本約16萬(wàn)元。
此外，特殊情況采取虛擬出庫(kù)方式
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件次，在輸送、碼垛、高架庫(kù)入庫(kù)等各物流環(huán)節(jié)均能順利流轉(zhuǎn)，較大幅度地節(jié)約了包裝箱成本費(fèi)用。
為將塑料煙箱循環(huán)利用工作落到實(shí)處，寧波卷煙廠除對(duì)配送到車(chē)間的塑料煙
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）于今年3月分4批啟動(dòng)了在全省系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作，通過(guò)成立項(xiàng)目實(shí)施組、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、發(fā)布上線通知、組織IE升級(jí)、開(kāi)展用戶梳理、用戶導(dǎo)入和權(quán)限梳理、測(cè)試并確認(rèn)、上線試運(yùn)行等環(huán)節(jié)
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報(bào)廢時(shí)，由物料管理員提交報(bào)廢申請(qǐng)，注明周轉(zhuǎn)物料的使用情況、報(bào)廢理由等重要內(nèi)容。物流中心通過(guò)加大對(duì)周轉(zhuǎn)物料使用工作的管理力度，力爭(zhēng)達(dá)到降本增效，精
