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;筆者現(xiàn)就如何精準(zhǔn)把握卷煙市場(chǎng)狀態(tài)作如下思考。一、精準(zhǔn)把握卷煙市場(chǎng)狀態(tài)的問題及分析一是客戶盈利水平不高?？蛻艚?jīng)理服務(wù)客戶水平仍需提高，面向市場(chǎng)、面向終端、面向客戶沒有有針對(duì)性做實(shí)做細(xì)卷煙銷售
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，現(xiàn)在進(jìn)店消費(fèi)的顧客數(shù)量銳減，經(jīng)營(yíng)收入降低。因此，不少經(jīng)營(yíng)者都會(huì)產(chǎn)生失落感。此時(shí)要提高盈利水平，一般可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，利用節(jié)后
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的市場(chǎng)環(huán)境，保證零售客戶盈利水平。9月8日，襄陽市公司襄城營(yíng)銷部“唐城誠信互助小組”組長(zhǎng)李晶培正在給小組成員算“三筆賬”，即合法經(jīng)營(yíng)的效益賬、違規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)賬
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度，提高品牌市場(chǎng)占有率。
1.3客戶維度
客戶維度的分析主要體現(xiàn)的是零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)狀況、卷煙經(jīng)營(yíng)態(tài)度方面的特征。本文從盈利水平（平均毛利率）
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，實(shí)現(xiàn)零售戶盈利水平的增長(zhǎng)。
細(xì)“心”指導(dǎo)，加強(qiáng)品牌培育。立足轄區(qū)品牌發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，如農(nóng)村市場(chǎng)細(xì)支煙銷售及宣傳的薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)對(duì)低檔煙
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規(guī)格市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，客戶盈利水平得到有效提升，小組功能和作用初步顯現(xiàn)。六是云產(chǎn)卷煙品牌培育初見成效，有力促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)提升。
同時(shí)，
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;積極性不高。工業(yè)在不斷研發(fā)新品上市，尋求用新品替代的方法，力求提高零售戶的盈利水平，同時(shí)掀起學(xué)習(xí)廣西柳州價(jià)格自律經(jīng)驗(yàn)，再次亮起這把“雙刃劍
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，通過規(guī)范經(jīng)營(yíng)提高自身的盈利水平。
二、指導(dǎo)卷煙陳列，做好形象標(biāo)桿
新店開張，往往是物資準(zhǔn)備充分，嶄新的地柜與背柜，干凈
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，和盈利水平呢？我總結(jié)以下三點(diǎn)：
1、店面形象：客戶所在的地理位置較為優(yōu)越，周邊零售客戶較為集中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
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零售客戶開展明碼標(biāo)價(jià)，主要目的是提高客戶盈利水平，這么一件大好事，為啥客戶都不愿主動(dòng)配合呢，她百思不得其解。憑著一股韌勁，小盧決心從
