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變了，他堅信留在家鄉(xiāng)也能有好的發(fā)展。于是他積極動員鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，發(fā)動大家在煙草公司的指導(dǎo)下成立合作社。
事實(shí)證明，張大哥的眼光是很有遠(yuǎn)見的。合作社成立之后
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時時進(jìn)行微調(diào)，這就需要以動態(tài)的眼光來審視真正的需求，否則容易在投放過程中出現(xiàn)供需不平衡的現(xiàn)象。每個工業(yè)、每個品牌或規(guī)格都有自己的成長目標(biāo)，這些目標(biāo)的綜合體必須
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剃刀慢而棄之不用，改用很鋒利的鐮刀刮胡子。結(jié)果胡子不僅沒有刮干凈，還刮得滿臉是血。所以煙草企業(yè)不能用這種眼光來衡量人才，不能埋沒真正有價值的人，
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說，就是做到了“三個準(zhǔn)”。首先，環(huán)境分析眼光準(zhǔn)。就是對周邊整個市場情況進(jìn)行全面分析研究，很好地把握了市場和消費(fèi)者需求。其次，卷煙品牌定位準(zhǔn)。就是不盲目
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的一個重要方面。企業(yè)必須以整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理體系，讓績效管理與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)，建立人力資源管理的良性機(jī)制。
績效管理的持續(xù)推進(jìn)與
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當(dāng)下，邁向成功。
第二，要有幸福的思維。要換一個角度想問題，用幸福的眼光看問題。要建立一種幸福思維的文化，多注重積極的元素，
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;標(biāo)準(zhǔn)高就涵蓋了前面所講的制度、質(zhì)量、行為、職業(yè)生涯等各個方面。我們同樣可以說，標(biāo)準(zhǔn)高，眼光就高，進(jìn)而我們的思維便能站在另一個高度上去思考問題，
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行業(yè)看行業(yè)、跳出中國看行業(yè)、用歷史的眼光看行業(yè)強(qiáng)憂患意識。二是要有責(zé)任感和榮譽(yù)感。進(jìn)一步增強(qiáng)自豪感、榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感；準(zhǔn)確把握“基層建設(shè)上水平”的政策措施和目標(biāo)任務(wù)，
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工作，不斷提升水平，防止自信過度、眼光過淺、驕傲自滿、畫地為牢，從而更好地激發(fā)創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)自我超越，改變心智模式，
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如何，和商品的定位、店主的眼光有很大關(guān)系。一個店主的經(jīng)營能力主要在商品管理，招待顧客以及售后服務(wù)上面?？吹骄壏痔炜绽蠋熍龅竭@個實(shí)際問題，應(yīng)該屬于進(jìn)貨過程中碰到
