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系統(tǒng)錄入工作，并定于4月下旬開始進行煙葉移栽，5月上旬全部完成。
截止目前，各種煙縣局正督促煙農(nóng)做好田間土地整備與起壟，備好肥料與農(nóng)膜
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的縣級局做到及時督促提醒，確?？紲?zhǔn)考實、考出實效。
三是聚焦考核成效，注重實績。減少月度干預(yù)，各縣級局結(jié)合自身實際自主、個性開展月度考核。季度考核引入“搶餅
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，不斷提升企業(yè)管理效能，督促干部職工堅守好崗位、履行好職責(zé)。
二是“釘任務(wù)”，實現(xiàn)執(zhí)行管理更有力。及時采取“釘任務(wù)”的方式將工作通知發(fā)送至每位員工，
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，引導(dǎo)小組成員規(guī)范經(jīng)營，共同盈利。
二是突出卷煙價格檢查。通過價格暗訪、小組自查、小組交叉檢查等方式，落實“條包一價”“明碼實價”執(zhí)行，督促小組
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，對違反許可證管理辦法有關(guān)規(guī)定的情形，依法依規(guī)督促申請人整改到位，寓教育、服務(wù)于管理中。
三是服務(wù)到位。該所對申請人在網(wǎng)上辦理全程予以行政指導(dǎo)，
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。督促煙農(nóng)加快烤房墻體、加熱散熱設(shè)備、自控設(shè)備等維修工程進度，及時備足煤炭、生物質(zhì)燃料、掛煙桿、編煙繩和包裝等物資，確保示范區(qū)建設(shè)彰顯成效。
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科室紛紛到基層站點督促蓋膜工作，通過煙葉生產(chǎn)工作微信群每日發(fā)布蓋膜進度，通過賽馬促進了蓋膜工作迅速扎實開展。
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，不斷提升課題立項論證，加大對管理創(chuàng)新課題的跟蹤、督促和指導(dǎo)力度，抓好課題組織實施和成果報告總結(jié)撰寫，強化課題成果的轉(zhuǎn)化運用，將管理創(chuàng)新
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實行日報制，督促煙農(nóng)抓時間、搶進度，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完成培土任務(wù)，并與年度績效考核掛鉤。
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客戶掃碼情況，督促客戶堅持掃碼，對客戶實際庫存和系統(tǒng)庫存進行抽查驗證，確保終端數(shù)據(jù)真實有效，進一步提升現(xiàn)代終端運行質(zhì)量。
