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和解決遇到的一系列新困難、新矛盾，搶抓新機遇；二是片區(qū)經(jīng)理要有決策力，抓到關(guān)鍵著力點，進一步加強現(xiàn)場解決問題的能力。
??? 會上，
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四是加強安全管理，做好安全隱患排查工作。加強消防、車輛、食品等安全生產(chǎn)管理，抓好收購期間綜治維穩(wěn)工作，妥善化解收購中各種矛盾和糾紛，確保
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，嚴禁收購“人情煙”和“面子煙”；收購站點要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，及時化解煙葉收購中的矛盾。三是加強管理
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）經(jīng)管管理中最主要的矛盾和問題，查原因，提辦法。
二是深入開展調(diào)研。要求各課題組對所選定的課題要進行深入調(diào)研，提出切實可行的解決方案，
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工作，從源頭抓起，提高煙葉純度，減少收購矛盾，從而確保煙葉收購調(diào)撥順暢；三要加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，取得鄉(xiāng)、村干部的支持
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：“不是換錢，是把錢開個戶存上?！?
雖然這句方言讓柜員李紫薇分了心，但是她對客戶前后矛盾的做法還是起了疑心，并按照規(guī)定對退回的錢進行復(fù)點
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;綜合國力競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩，各種矛盾錯綜復(fù)雜，敵對勢力對我國實施西化、分化的戰(zhàn)略圖謀沒有改變，我們?nèi)悦媾R發(fā)達國家在經(jīng)濟、科技
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區(qū)別。
第三 內(nèi)容要耐人尋味：如同好的故事需要曲折一樣，情景案例一定要有矛盾沖突，尤其是管理類的情景案例必須要有糾結(jié)，如此方能調(diào)動學(xué)員挑戰(zhàn)自我
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，邊學(xué)邊查邊整改，既要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，又要善于發(fā)現(xiàn)不斷出現(xiàn)的問題和矛盾，破解限制發(fā)展的瓶頸難題。
我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快
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菜茬口與烤煙預(yù)整地的
矛盾，加快烤煙預(yù)整地進度，確保烤煙最佳節(jié)令移栽?！?/div>
