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兼顧、全面覆蓋”為識(shí)別要求，以“準(zhǔn)確定位、科學(xué)評(píng)估”為評(píng)估要求，以“策略嚴(yán)謹(jǐn)、措施有效”為控制要求，全面細(xì)致地開展了本次培訓(xùn)，為法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系
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“訂其所需、盡其所能，不夸大、不透支”原則，將貨源屬性細(xì)分為完全滿足、均衡滿足、緊俏、新品四大類，制定差異化投放策略。
健全客戶分類管理。實(shí)行貨源供應(yīng)
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，針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、商圈環(huán)境等因素，為客戶“量身打造”最合適的經(jīng)營(yíng)策略，滿足不同客戶的不同需求。
做好增值服務(wù)，針對(duì)農(nóng)忙時(shí)節(jié)，開展鄉(xiāng)村零售
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“金圣”升級(jí)版宣講會(huì)、上戶走訪等形式，擴(kuò)大對(duì)“金圣”品牌的影響力。針對(duì)重點(diǎn)客戶、潛力客戶、常規(guī)客戶，制定不同的宣傳策略，進(jìn)一步強(qiáng)化零售客戶對(duì)“金圣”系列卷煙
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，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
一是加強(qiáng)內(nèi)部不規(guī)范行為的監(jiān)督。防止存在制定人情個(gè)性策略、克扣緊俏貨源，以及向零售戶低價(jià)收購(gòu)卷煙等內(nèi)部人員不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象走訪。對(duì)
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。會(huì)議期間，工廠還與濟(jì)南市公司就“恒大”（全開式煙魁）的品牌培育方法及銷售策略進(jìn)行了討論。
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，幫助基層單位逐步解決策略投放不均衡的問(wèn)題。
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對(duì)投放區(qū)域、投放策略和目標(biāo)群體作出相關(guān)說(shuō)明，指導(dǎo)客戶做好品牌培育，促進(jìn)卷煙銷售。
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本次培訓(xùn)主要包括新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、最新國(guó)家政策解讀，新形勢(shì)下煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略與前景分析等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的相關(guān)知識(shí)有了更深層次的了解
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;全部計(jì)算機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)操作系統(tǒng)、殺毒軟件和主要辦公軟件的正版化，并執(zhí)行統(tǒng)一的病毒防范策略，確保軟件使用安全。
四是在運(yùn)維管理環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化信息化
