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四夜”工作制度，在農(nóng)村市場深入開展專項整治，全力挖潛增量。
二是市場管控精準(zhǔn)。聯(lián)合公安、工商等部門定期對城鄉(xiāng)結(jié)合部、集貿(mào)市場開展集中整治；向產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
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林副總裁一行在曲煙廠領(lǐng)導(dǎo)張云飛等陪同下，先后深入曲煙制絲工房和卷包生產(chǎn)線實地調(diào)研，現(xiàn)場聽取曲煙相關(guān)生產(chǎn)工作情況匯報，認(rèn)真查看在線產(chǎn)品質(zhì)量和工藝管控情況
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。會議要求，要深挖投資立項的源頭管控潛力，深挖產(chǎn)品設(shè)計的研發(fā)控本潛力，深挖制造環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗潛力，深挖采購物流環(huán)節(jié)的議價減損潛力，
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控制度的制訂、預(yù)算總體指標(biāo)的分解、預(yù)算執(zhí)行過程的控制、預(yù)算申報依據(jù)的論證等重點環(huán)節(jié)的管控情況。同時，檢查組總結(jié)提煉了一些值得借鑒的預(yù)算管理方法，明確指出了預(yù)算管理過程中可能
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技改項目交換了意見。
中煙機械集團(tuán)公司調(diào)研組圍繞省局（公司）提出的“集團(tuán)化管理、網(wǎng)絡(luò)化控制、智能化生產(chǎn)”工作要求，詳細(xì)匯報了“打葉復(fù)烤企業(yè)集團(tuán)化管控系統(tǒng)
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，深挖“互聯(lián)網(wǎng)+”紅利，努力建立市場化改革取向下的配送快速響應(yīng)機制。
二是突出物耗管控體系建設(shè)，實施“精益物耗”管理。繼續(xù)深入推進(jìn)基于TPM
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、分離、解纖、磨漿等工序形成再造煙葉的整個工藝流程；培訓(xùn)老師為參訓(xùn)學(xué)員講述了《云南中煙再造煙葉的質(zhì)量管控》、《再造煙葉（造紙法）入庫質(zhì)量檢驗規(guī)程》及再造煙葉現(xiàn)場
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出，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化綜合體系是煙葉工作的一個系統(tǒng)工具，全面覆蓋了煙葉工作生產(chǎn)、管理、技術(shù)、服務(wù)和質(zhì)量管控的各個方面。各單位要認(rèn)真梳理各類標(biāo)準(zhǔn)，重點做好產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系
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;充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，精準(zhǔn)尋找管理短板與薄弱環(huán)節(jié)；充分發(fā)揮對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用，推行標(biāo)桿成本法、競爭導(dǎo)向型管控方法；充分發(fā)揮成本管控的約束
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一是明確考核重點。以提升工作質(zhì)效為根本，以持證戶管控、明碼標(biāo)價、約取戶管控為重點，制定明確專項考評細(xì)則，抽取重點區(qū)域名冊，實施精準(zhǔn)考評管理
