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;效率成本兩手抓，順利完成本烤季加工任務(wù)；二要進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，規(guī)范操作流程，減少“窩工”等用工浪費(fèi)現(xiàn)象
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;再由財(cái)務(wù)科根據(jù)出據(jù)的憑證進(jìn)行入賬，達(dá)到采購(gòu)的統(tǒng)一管理。
二是健全資產(chǎn)管理制度。堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”原則，做到有章必循、違章必糾；實(shí)行資產(chǎn)
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例進(jìn)行了深入討論，紛紛表示行業(yè)資金管理制度學(xué)習(xí)意義深刻，對(duì)端正工作態(tài)度起到了很好的引導(dǎo)作用；并將從此案例中吸取教訓(xùn)，筑牢思想防線，時(shí)刻
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分公司黨組對(duì)煙葉工作規(guī)范管理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督管理、檢查考核責(zé)任，主要任務(wù)是：組織開(kāi)展規(guī)范管理活動(dòng)、組織開(kāi)展教育培訓(xùn)、建立和完善煙葉工作規(guī)范管理制度、辦法
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服務(wù)。對(duì)入網(wǎng)資料的核實(shí)要求觸及城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村的每個(gè)角落，確保不留死角；同時(shí)兼顧服務(wù)工作，大力宣傳許可證相關(guān)管理制度，讓零售戶在日常經(jīng)營(yíng)中重視
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，強(qiáng)力高位推進(jìn)，并將以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，系統(tǒng)梳理和完善現(xiàn)有的安全責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案及各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為提高
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隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是全面加強(qiáng)車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)車輛“動(dòng)用管理”、節(jié)假日“三交一封”、“六個(gè)嚴(yán)禁”、“三查三檢”及車輛使用等車輛管理制度、運(yùn)行管理辦法，確保車輛安全。
四
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解除合同法律適用中的爭(zhēng)議問(wèn)題、違約損害賠償?shù)姆秶?、煙草行業(yè)的特殊法律問(wèn)題等進(jìn)行了授課。
5月6日的討論中，參會(huì)人員圍繞集團(tuán)新修訂的《采購(gòu)管理制度》、一項(xiàng)一卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)以及各單位采購(gòu)過(guò)程中
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激勵(lì)考核機(jī)制、科技合作交流機(jī)制、科技人才培養(yǎng)機(jī)制，組建專業(yè)評(píng)審專家?guī)?、?chuàng)新骨干人才庫(kù)，搭建創(chuàng)新管理制度平臺(tái)、成果推廣運(yùn)用平臺(tái)、人才培養(yǎng)使用平臺(tái)、為貫徹實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略打牢
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日常出車管理，做好防范工作。按照車輛管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“派車”制度，規(guī)范配送車輛使用行為，杜絕私自出車和車輛亂停亂放現(xiàn)象，確保車
