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，陳勇進(jìn)入昭通卷煙廠工作。起初，他被分到車(chē)間做設(shè)備管理員，因工作踏實(shí)、成績(jī)優(yōu)異，1995年被調(diào)至廠綜合管理科任副科長(zhǎng)。
2001年，
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，崗位職責(zé)有要求，工作流程規(guī)范，績(jī)效考核量化，薪酬管理科學(xué)化。價(jià)值文化方面，遵守行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，立足崗位作貢獻(xiàn)
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，最終也將導(dǎo)致質(zhì)量管理體系建設(shè)工作變得毫無(wú)“質(zhì)量”可言，為了避免出現(xiàn)這種情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理科也立足“成效”二字，對(duì)每一處工作流程、制度的改進(jìn)都進(jìn)行跟蹤反饋
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;可支持移動(dòng)辦公；選用面向?qū)ο蟮拇笮完P(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行集中管理；廣泛采用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使其具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。為保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賦碼
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”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間每日自查、科室每周自查、生產(chǎn)管理科每日巡查和周檢、月底分管廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)專(zhuān)檢。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在OA上以問(wèn)題圖片、文字描述的形式予以通報(bào)，跟蹤問(wèn)題，
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)差，靠天吃飯的局面沒(méi)有得到根本改變；其二是中耕管理科技措施到位率不高，煙葉生產(chǎn)的前半程就掉隊(duì)了；其三是煙葉烘烤“臨門(mén)一腳”就是踢不出質(zhì)量
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，糾正主檢員、檢驗(yàn)員履職偏差，防范人情煙、面子煙、賄賂煙特別是內(nèi)外勾結(jié)倒買(mǎi)倒賣(mài)煙葉等問(wèn)題發(fā)生。專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)對(duì)煙葉收產(chǎn)購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防范倒買(mǎi)倒賣(mài)收購(gòu)
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;持續(xù)改進(jìn)，對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理主要工作業(yè)績(jī)從重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)和痕跡管理指標(biāo)兩個(gè)方面實(shí)行量化評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)考核；在達(dá)標(biāo)階段的專(zhuān)賣(mài)管理考核主要依托對(duì)標(biāo)思想，旨在形成基層專(zhuān)賣(mài)管理科
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，引入新的現(xiàn)代物流元素重新構(gòu)筑原煙物流的運(yùn)行基礎(chǔ)和系統(tǒng)架構(gòu)，才能夠徹底改變?cè)瓱熚锪鞯穆浜蟋F(xiàn)狀，使原煙物流有能力向技術(shù)現(xiàn)代化和管理科學(xué)化的現(xiàn)代物流發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)
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培訓(xùn)的主要是三個(gè)方向，一個(gè)是客戶(hù)服務(wù)科，一個(gè)是專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科，另外一個(gè)就是煙草的工業(yè)部門(mén)，但是作為煙草系統(tǒng)的一份子，在零售客戶(hù)的培訓(xùn)
