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在目前貨源短缺的現(xiàn)狀下，客戶必然要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力介紹替代品牌，但由于替代品和緊俏煙在市場地位和客戶認(rèn)可方面存在的差距，使推銷失敗的情況屢有發(fā)生
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直接管理部門在日常工作中對其加以組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)不足；而對于“負(fù)面不合格”者，則要求培訓(xùn)工作者花費(fèi)更多的精力，要做到因勢利導(dǎo)，
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，以下“五招”會(huì)有更理想的效果。
一是靠前指揮，向深度管理要進(jìn)度。靠前指揮是深度管理的一個(gè)標(biāo)志。其重要涵義就是要用更多的精力了解市場、認(rèn)識(shí)市場，了解各種品牌在
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二、傳統(tǒng)“白紙黑字”理念深入人心，造成大部分資料即使上交了電子文檔后依然需要填寫紙質(zhì)表格。
那么耗費(fèi)大量時(shí)間、精力和紙張的目的呢？一是內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)管的依據(jù)，
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;都應(yīng)當(dāng)十分珍惜自己的崗位，將全部精力投入本職工作，愛崗敬業(yè)，精益求精，不斷發(fā)展。
二、發(fā)揚(yáng)責(zé)任意識(shí)，敢抓敢管干工作。每個(gè)企業(yè)都已
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是老年人，但是還有能力和精力做一些為老服務(wù)的工作。我們要以真誠和愛心，滿腔熱情，不講報(bào)酬，義務(wù)工作，一要不辱使命、盡好責(zé)任
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他們打交道時(shí)要面帶微笑，站或坐得離他近一點(diǎn)。
就是在與其通話時(shí)，也應(yīng)把你的微笑通過你的話語和語調(diào)傳遞過去。并且言語間要顯示出友好、熱情、精力充沛、有說服力；
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區(qū)別。
第二、培訓(xùn)浪費(fèi)論。培訓(xùn)工作浪費(fèi)時(shí)間、精力和財(cái)力，而投入的大量財(cái)力收效甚微，看不到明顯的成果和效果。如果這些時(shí)間給專賣人員，專賣人員通過這些天的努力
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;集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人力、集中時(shí)間打好總體戰(zhàn)。一要施足肥料。俗話說：“莊稼一枝花，全靠肥當(dāng)家”，切實(shí)把烤煙當(dāng)莊稼辦。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要集中精力，督促廣大煙農(nóng)將追肥
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。盒內(nèi)要有加濕裝置，用來保持雪茄內(nèi)適當(dāng)?shù)乃?#xff0c;當(dāng)然也不能太濕，還要靠濕度計(jì)檢測。
當(dāng)然，如果你有足夠的財(cái)力和精力，小型的雪茄窖是
