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;黃文廣勞模創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“孵化器”功能，圍繞卷煙封裝設(shè)備，通過開展課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育等工作，形成人才聚集與人才培育的平臺(tái)
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，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)中易發(fā)生的聚集性和擴(kuò)散性風(fēng)險(xiǎn)加以事前預(yù)防，構(gòu)建“事前+事中事后”全周期聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)監(jiān)管和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)模式。二是建立立體化、多部門、綜合性的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
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校門口，一大幫孩子們總會(huì)有一兩人、幾個(gè)人，在閑談，聚集，在扮酷的“殺馬特”的瞬間，總會(huì)撩起頭發(fā)吸引路人的目光。這時(shí)候的吸煙姿勢(shì)
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資源集中和產(chǎn)能聚集。結(jié)合站點(diǎn)整合，各煙區(qū)立足自身情況探索激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行煙技員片區(qū)管理和差別化績(jī)效考核，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性，努力建設(shè)
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保護(hù)。在“532”、“461”一開始，大家還是相對(duì)比較克制，更多精力也用在內(nèi)部的品牌整合、資源聚集，但隨著后幾年目標(biāo)壓力的持續(xù)放大，動(dòng)作變形的問題
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。在“532”、“461”一開始，大家還是相對(duì)比較克制，更多精力也用在內(nèi)部的品牌整合、資源聚集，但隨著后幾年目標(biāo)壓力的持續(xù)放大，動(dòng)作變形的問題
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等方面騰出來、預(yù)留下十?dāng)?shù)萬箱在今年年初轉(zhuǎn)移體現(xiàn)，這是留出來的空間；面對(duì)疫情反復(fù)特別是部分地區(qū)的聚集性爆發(fā)，為了防范和化解疫情帶來的不確定影響，各地
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;使一批具有相同興趣愛好或品牌傾向的陌生人聚集在一起，在直播的過程中情緒互相感染，完成了情感上的交流，這種情感的交流也會(huì)作用于品牌之上，引發(fā)消費(fèi)者
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，一封來自河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的感謝信，送到了北京煙草物流中心倉(cāng)儲(chǔ)分揀部副主任關(guān)洪的手上?！ ?月份，面對(duì)北京及周邊省市出現(xiàn)多點(diǎn)零星散發(fā)病例和局部聚集性疫情的情況
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。這種煙具多為年齡稍高的人使用，早期，在農(nóng)村可以看到三五個(gè)端座的年長(zhǎng)吸煙愛好者，聚集閑聊時(shí)，手托著旱煙袋，上面掛著煙布袋
