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，在同價位段細(xì)支煙市場份額占比23%。僅僅用了100天，嬌子（格調(diào)細(xì)支）就在成都市場交出1000個大箱的“成績單”。
良好成長勢頭的背后
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更迭，以精雕細(xì)刻、精益求精為核心的工匠精神也是常變常新。工匠讓我們所處的社會真正充滿活力和激情，工匠精神背后所蘊(yùn)含的本質(zhì)是精致的產(chǎn)品、匠人平和的心境以及追求極致的時代氣質(zhì)
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，零售客戶銷售信心得到逐漸恢復(fù)，銷售利潤也慢慢提升。截至5月底，累計銷量排名全省第一，年度目標(biāo)進(jìn)度完成率全省第一。
成績和數(shù)據(jù)的背后，是
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。楊某供認(rèn)這些外煙全部是從網(wǎng)上購買，自己只是整個銷售網(wǎng)絡(luò)中的“小角色”。
淮陰警方意識到這個案件沒那么簡單，在楊某的背后很可能還有一個非法經(jīng)營外煙的龐大犯罪組織后
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，這一現(xiàn)象背后凸顯的深層次難題，唯有從改變“大環(huán)境”入手才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的標(biāo)本兼治。
該人士認(rèn)為，當(dāng)前“大環(huán)境”中最明顯的誘惑便是公共場合無處不在的吸煙
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，就是要讓廣大員工明白“退出”的重要性，懂得作秀的危害性，剔除在退出機(jī)制中產(chǎn)生的的一切人情因素。
剔除“退出”中的人情因素，在其矛盾和難題的背后
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，加強(qiáng)日常保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率、延長使用壽命。
二是加強(qiáng)對標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后
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的工資而已。慶幸的是，我們一直以來，都頂住壓力，努力地做好我們自己，服務(wù)社會。各種災(zāi)難和困難背后，都有我們煙草人的身影，
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2013-14年的645億支下滑至626.6億支，而在2012-13年為673億支。
一名卷煙生產(chǎn)商指責(zé)在下滑的產(chǎn)量背后，可以購買廉價的Mardan品牌卷煙、大量涌入的走私
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。每一個借口的背后都是各種各樣的負(fù)面心態(tài)。主要是惰性、消極、畏難、不負(fù)責(zé)任，喜歡找理由，工作作風(fēng)拖沓，得過且過，茍安推搪，推卸責(zé)任
