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實現(xiàn)新轉(zhuǎn)型。
在“白沙”年商業(yè)銷量超過300萬箱的背后，是“白沙?精品系列”的全面發(fā)力，是零售價為80元/條的—“白沙（精品）”、“白沙
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，持續(xù)改進。要認真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，對可控費用部分進行深入挖掘，對不可控費用要慎重決策，對客觀存在的差距要結(jié)合
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，增強品牌文化的戰(zhàn)略意識，靠“中華”品牌背后凝聚著的文化力量，為“中華”品牌提供源源不斷的精、氣、神，成就了“國煙”傳奇、傳世。這一點
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和管理基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集團高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。二要對測評報告作“全局、全面、深刻”的分析，深入挖掘報告數(shù)據(jù)背后深層次的原因。要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，兼顧各層次需求進行全局性
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管理部門根據(jù)舉報、投訴線索就可能查獲相關(guān)違法經(jīng)營卷煙案件，也可能由此揭開其背后掩藏著地下銷售網(wǎng)絡(luò)與幕后供貨黑手，從而斬斷地下違法卷煙的供、銷鏈。對此，我們應高度重視
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的問題。會后要做好培訓效果評估表的發(fā)放填寫和回收。
座談會后要把會上零售戶提出的問題及建議等內(nèi)容進行匯總分析，找出零售戶提出問題的背后原因，對問題進行分析和解
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缺失的典型。職工養(yǎng)“德”要正于心，誠于人，為人處事要真心實意，不搞明一套，暗一套，當面背后各一套，不能喊德缺德
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，如璀璨的繁星輝映出偉大的時代風貌和普洱新煙區(qū)跨越式發(fā)展的艱辛。通過講述者的故事，現(xiàn)場的每一個聽眾真切地感知到成績的背后傾注了多少領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛，凝聚了多少煙草
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的“五多五少”現(xiàn)象：一是看到好的形勢多，對于高速發(fā)展背后所蘊含的風險關(guān)注少；二是講成績多，講短板、講問題少；三是講靜態(tài)標準多
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;但千萬不要被假象迷惑，或許在壁柜的背后另有玄機。大部分名煙名酒店經(jīng)營場所的壁柜都是用壓縮木板裝修而成，可以嘗試拿出壁柜上的物品，用手敲打木板，聽聲
